مبادرة تمويل الأفلام تكشف عن دعم 32 مشروعًا بقطاع الأفلام وتلتزم بضخ 279 مليون ريال    الفلبين : خمسة قتلى جراء الزلزال    معاناة الاتحاد تتواصل بالخسارة أمام شباب الأهلي    فريق "قوة عطاء" ينفذ مبادرة "التوعية بأضرار الحشرات الموسمية"    جازان.. أرض التنوع والتعايش المجتمعي    تعاون أوكراني أوروبي في مجال الطائرات المسيرة    القبض على يمنيين لتهريبهما (260) كجم "قات" في جازان    نتنياهو: خطة ترمب تحقق أهدافنا في الحرب    الدمام تحتضن دورة التحكيم الأولى لكرة القدم المصغّرة بمشاركة 24 حكمًا مستجدًا    6 أشهر سجن و100 ألف غرامة لممارس صحي مزور    25 ألف قرار إداري بحق مخالفي الأنظمة    مدرب النصر يكشف سبب غياب رونالدو عن مباراة الزوراء في العراق    الأمير سعود بن نهار يبحث جهود تعزيز هوية العمارة السعودية بالطائف    الأخضر السعودي يخسر أمام كولومبيا في مونديال الشباب    ولي العهد يوجه بإطلاق اسم مفتى المملكة الراحل على أحد شوارع الرياض    السعودية تترأس أعمال الدورة الثانية لمجلس وزراء الأمن السيبراني العرب    مجلس الشورى يعقد جلسته العادية الرابعة من أعمال السنة الثانية للدورة التاسعة    جامعة الأميرة نورة تُشارك في معرض الرياض الدولي للكتاب 2025    وزير العدل يوجّه بإطلاق خدمة إصدار وكالة لقطاع الأعمال    ملتقى مآثر ابن صالح.. خطوة نحو الإعلام الحديث    ولي العهد يتسلم أوراق اعتماد سفراء عدد من الدول الشقيقة والصديقة المعينين لدى المملكة    ميزانية السعودية 2026 تتوقع نفقات 1.31 تريليون ريال وإيرادات 1.14 تريليون ريال    توقيع 5 اتفاقيات استثمارية بين السعودية وفيتنام    الرياض تستضيف بطولة آسيا للياقة البدنية الوظيفية 2025    الرِّفقُ في القيادة.. صناعةُ الولاء وبعثُ الإبداع    المملكة تؤكد التزامها بقيادة الابتكار المسؤول في الذكاء الاصطناعي خلال اجتماع وزراء مجموعة العشرين في جنوب أفريقيا    أمير جازان يستقبل مدير مركز جمعية الأطفال ذوي الإعاقة بالمنطقة    أمير الشرقية يشيد بتنظيم احتفالات اليوم الوطني ويطلع على تقرير هيئة الأمر بالمعروف    من أصالة التراث إلى أفق المستقبل... المملكة تقود حراك الثقافة الاستثمارية    الرزيزاء: تنظيم العلاقة الإيجارية بين المؤجر والمستأجر خطوة محورية في مسار تطوير السوق العقاري    النائب العام يستقبل سفير قرغيزستان لدى المملكة    مستشفى الملك فهد الجامعي يفعّل اليوم العالمي للتوعية بأمراض القلب    "هدية" تطلق معرض "تاريخ مجيد في خدمة ضيوف الرحمن"    ابن معمر: المملكة تضع الترجمة والابتكار في صميم رؤيتها الثقافية والتنموية    يحيى بن جنيد شخصية العام التراثية في احتفالية يوم المخطوط العربي 2025    "طبية" جامعة الملك سعود تسجّل براءة اختراع لأداة فموية متعددة الوظائف    الأمين العام لمجلس التعاون يُرحِّب بخطة الرئيس الأمريكي لإنهاء الأزمة في قطاع غزة    افتتاح معرض "صوت التناغم" الصيني بالمتحف الوطني السعودي في الرياض    أمَّن وصول المساعدات لأول مرة.. الجيش السوداني يكسر حصار الفاشر    الصدر يحذر من انفجار أسلحة الميليشيات    بكين تقترب من إقناع واشنطن ب«عزل تايوان»    في الجولة الثانية من دوري أبطال أوروبا.. ريال مدريد وليفربول يبحثان عن التعويض.. ومورينيو يعود إلى «ستامفورد بريدج»    مع ارتفاع نسبة مشاركة النساء.. سوريا تبدأ الدعاية الانتخابية لمجلس الشعب    الذكريات.. إرث يبقى بعد الرحيل    جذب الشركات العالمية للقطاع الثقافي.. «الثقافة» توقع مذكرة تفاهم مع «دويتشه» لتنمية المواهب    جدة تتصدر جودة الحياة في السعودية    «أحذية» تقود هنديين للفوز بجائزة عالمية    نوم أقل.. وزن أكثر (1)    ‏قائد قوة جازان يزور المنطقة الخامسة ويشيد بالجاهزية القتالية للوحدات العسكرية    تكريم الفائزين بجائزة «صيتة» في الزلفي    المعلم أولًا..    «محمية الإمام تركي» تنضم لبرنامج الإنسان والمحيط الحيوي    أمير الرياض يلتقي نائب وزير الحرس الوطني    «العظام والمفاصل» بمستشفى الدكتور سليمان الحبيب بالمحمدية في جدة.. رعاية صحية وفق أعلى المعايير.. أميز الكفاءات.. وأحدث التجهيزات    فضيلة المستشار الشرعي بجازان يلقي كلمة ضمن برنامج تماسك في الكلية التقنية بصامطة    بحضور الأمراء.. نائب أمير مكة يشارك في صلاة الميت على الأميرة عبطا بنت عبدالعزيز    نائب أمير تبوك يستقبل القنصل العام لجمهورية السودان    أول محمية ملكية سعودية ضمن برنامج اليونسكو    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



الصحة تخطط لنقل 220 ألف موظف إلى شركات
نشر في الوطن يوم 06 - 03 - 2019

تعكف وزارة الصحة على وضع خطة لنقل 220 ألف موظف من منسوبيها إلى وظائفهم المستقبلية، ضمن التحول المؤسسي لمرافق الرعاية الصحية، المندرجة ضمن مبادرات رؤية 2030، وبرنامج التحول الوطني (NTP 2020)، وذلك لفصل تقديم الخدمات عن وزارة الصحة ونقلها إلى شركات حكومية تعمل بشكل مستقل، وتتنافس فيما بينها على أسس الجودة والكفاءة والإنتاجية.

7 محاور تحولية

التحول المؤسسي
التحول لشركات
دعم مزودي الخدمات
تطبيق نموذج الرعاية
مشاركة القطاع الخاص
تمويل الرعاية الصحية
الحوكمة والصحة الرقمية
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

تعكف وزارة الصحة على وضع خطة لنقل 220 ألف موظف من منسوبيها إلى وظائفهم المستقبلية، ضمن التحول المؤسسي لمرافق الرعاية الصحية، المندرجة ضمن مبادرات رؤية 2030 وبرنامج التحول الوطني (NTP 2020)، وذلك لفصل تقديم الخدمات الصحية من وزارة الصحة ونقلها إلى شركات حكومية يتم تشغيلها بشكل مستقل، وتتنافس فيما بينها على أسس الجودة والكفاءة والإنتاجية، من خلال عملها في تجمعات صحية تعمل بشكل متكامل وبكفاءة، وتخضع للمساءلة عن تقديم الخدمات الصحية إلى السكان في منطقة جغرافية محددة.
إدارة التغيير
أشارت وزارة الصحة في سياق وثيقة حديثة بعنوان «خطة نقل الوظائف» اطلعت «الوطن» عليها إلى عزمها إنشاء «إدارة التغيير» وتتمثل مهامها في تطوير خطة تواصل إستراتيجية تشمل جميع مسارات عملية النقل، وتقديم متطلبات واضحة للتواصل، بالإضافة إلى محتوى لتوعية الموظفين المتأثرين بعملية النقل، ونيل تأييدهم ودعمهم، إضافة إلى تقييم تأثير النقل على الموظفين، وتوفير الحلول لمساعدة الموظفين في عملية الانتقال الوظيفي.
مؤشرات صحية
أرجعت وزارة الصحة وثيقتها إلى الوصول إلى «منظمات الرعاية المتكاملة»، والتي يخضع فيها مقدمو الرعاية مجتمعين للمساءلة عن تحقيق مجموعة من النتائج لفئة سكانية ضمن نطاق تغطية جغرافية محددة، بناء على مؤشرات صحية يمكن قياسها، ومقارنتها بتكلفة متفق عليها «مبالغ مالية محددة»، وبناء على مؤشرات صحية يمكن قياسها ومقارنتها مع مختلف مقدمي الخدمات المتشابهة، حيث يتم الدفع لكل منهم حسب موقعه على سلم النتائج، وذلك سيدفع مقدم الخدمة للتركيز على الطب الوقائي، والرعاية الصحية الأولية، والكشف المبكر عن الأمراض غير السارية، وسيؤدي ذلك إلى الانتقال من نظام يقوم على النشاط الذي ينحصر في الاهتمام بتقديم الخدمة إلى آخر تحكمه في النتائج المتوقعة من الخدمة.
التحول اللامركزي
أكدت الوزارة أنها تمر بتحولات جذرية من أجل تحقيق الأهداف الطموحة التي وضعتها رؤية 2030 وبرنامج التحول الوطني، (NTP 2020)، حيث تقود الوزارة مبادرة إصلاح الرعاية الصحية في المملكة من خلال 7 محاور تحولية وهي: (التحول المؤسسي، التحول لشركات، ودعم مزودي الخدمات الصحية ليصبحوا أكثر فعالية من حيث التكلفة في الخدمات التي يقدمونها للسكان، ونموذج الرعاية، ومشاركة القطاع الخاص، وتمويل الرعاية الصحية، والحوكمة، والقوى العاملة، والصحة الرقمية، والصحة الإلكترونية).
ويستلزم هذا التحول اللامركزي في دور تقديم الخدمة، وفي عملية نقل الموظفين من وزارة الصحة والمديريات الصحية الإقليمية إلى الكيانات المؤسسية الجديدة، مع بداية عملية التحول «اليوم الأول»، وفصل أدوار موظفي وزارة الصحة والمديريات الصحية بين مشرعين ومقدمي خدمة، ومن ثم نقل الموظفين إلى مواقعهم الجديدة في الكيانات المخططة في ظل هذا التحول.
وستحتفظ وزارة الصحة والمكاتب الإقليمية الجديدة بدور المنظم، في حين سيكون دور تقديم الخدمة في نطاق عمل الشركة القابضة ووحدات العمل والتجمعات الصحية والمرافق.
إدارة التحديات
أضافت الوثيقة، أن «عملية انتقال الموظفين إلى الكيانات المستهدفة تتطلب تخطيطا دقيقا وشاملا لجميع جوانب النقل لضمان التنفيذ السلس وإدارة التحديات بفعالية، وتشمل عملية التخطيط 5 مسارات عمل رئيسة:
1. مكتب إدارة المشاريع PMO: تصميم مكتب إدارة المشاريع المركزي الحوكمة، البنية التنظيمية، الأدوات، النماذج وتشغيلها خلال المراحل المبكرة لتخطيط نقل الموظفين لضمان غير المنقطع في مسارات العمل الأربعة الأخرى
2. تخطيط نقل الوظائف: وضع خطة انتقال متكاملة لموظفي وزارة الصحة بدوري (التشريع، التنظيم وتزويد الخدمة) إلى الكيانات المستهدفة «اليوم الأول» مع مراعاة القدرات الحالية والكفاءات المطلوبة في أدوارهم المستقبلية وخيارات الموظفين.
3. مزايا ومنافع الموظفين: EVP وضع مسارات مهنية ونظام حوافز للموظفين تخدم وظائفهم في المنظمات المستهدفة.
4. تخطيط الجانب الإداري للنقل: إنشاء مجموعة كاملة من المواصفات المطلوبة لإدارة عملية انتقال 220 ألف موظف من النظام الصحي الحالي إلى النظام المستقبلي.
5. إدارة التغيير والتواصل: تصميم وتنفيذ خطة شاملة لإدارة التغيير المترتب على عملية نقل الموظفين، بالإضافة إلى حملة «برنامج تواصل لتوعية الموظفين المتأثرين بتفاصيل إجراءات عملية النقل»، بهدف تقليل المقاومة، والحصول على دعمهم وتأييدهم، وبعد إتمام عملية التخطيط، تعتزم وزارة الصحة البدء بإطلاق تجريبي لعملية نقل الموظفين قبل التنفيذ الكامل.


الهدف من المشروع
يهدف هذا المشروع إلى استكمال الإجراءات والمتطلبات اللازمة لنقل موظفي الوزارة من بيئة العمل الحالية إلى النظام المؤسسي المستقبلي، ومن شأن ذلك أن يوفر نهجا واضحا وخطة تنفيذ لنقل الوظائف، بما في ذلك ربط الموظفين الحاليين بالوظائف المستقبلية، وتحديد خيارات الموظفين، وتحديد مناطق تكدس الموظفين أو نقصهم، وإعداد أساليب التقييم، وإنشاء قاعدة بيانات للموظفين. ووفقا للمشروع، ينبغي تطبيق الخطة بإطلاق تجريبي على شرائح محددة من الموظفين، وينبغي استخدام نتائج التجربة المستخلصة من الإطلاق التجريبي لتحسين عملية نقل الموظفين الإدارية الشاملة.

تعتمد عملية النقل على ما يلي:
جميع مشاريع التحول التابعة لوزارة الصحة
محاور التحول السبعة: التحول المؤسسي، نموذج الرعاية، مشاركة القطاع الخاص، تمويل الرعاية الصحية، الحوكمة، القوى العاملة، الصحة الرقمية،الصحة الإلكترونية
مسارات عمل القوى العاملة، الموارد البشرية المختلفة
جهود خصخصة أخرى تقودها عدد من الجهات الحكومية والشبه حكومية، مثل وزارة الخدمة المدنية MCS، والمركز الوطني للخصخصة PPP وغيرها.
مسارات العمل
المسار الأول - تطوير خطة نقل الوظائف
تحديد المعلومات اللازمة للتخطيط وتوزيع الموظفين وبناء قاعدة البيانات على سبيل المثال، (هوية الموظف، والمعلومات الشخصية، والسيرة الذاتية، والتخصص، والمنصب الحالي، والموقع الجغرافي، والراتب، والمزايا وما إلى ذلك).
تعيين الموظفين (على أساس مهاراتهم المفترضة) على الوظائف والمستويات الجديدة المحتملة.
تحديد مناطق التكدس والنقص في الوظائف وتوضيح مكامن الخلل
إعادة التوزيع بناء على تحديد مناطق التكدس والنقص للموظفين
تطوير تصاميم لخيارات الموظفين خلال عملية النقل وتقييم الأثر الناتج
المواءمة مع قيادات وزارة الصحة بشأن التصميم الأنسب لخيارات الموظفين
تقديم الخيارات المتاحة للموظفين والحصول على تفضيلاتهم
القيام بتوزيع مسبق للموظفين على التخصص العملي، المنطقة الجغرافية
تطوير عملية تقييم مستوى الموظف
اتخاذ قرار بخصوص مواطن الخلل في توزيع الموظفين
اتخاذ قرار فيما يخص عملية اختيار الموظفين
استعراض قائمة الموظفين المعينين وتحديد الفجوات المحتملة في قدراتهم
النتائج المستهدف تحقيقها
أن تكون وزارة الصحة على استعداد لنقل الموظفين التشريعيين ومقدمي الخدمة للجهات المستهدفة ضمن نظام «اليوم الأول»
تحديد بيانات الموظفين بالاعتماد على معايير التوزيع الرئيسة
وضع أداة تخطيط وتوزيع الموظفين والتي توفر قائمة طويلة من الوظائف المحتملة لكل موظف
تحديد خيارات توزيع الموظفين مع تقييم الأثر الناتج عن خيارات الموظفين المختلفة
توزيع الموظفين حسب الأداء ومناسبة الموظف للوظيفة، المنصب، الموقع الجغرافي
إجراء عملية تقييم مستوى الموظفين
اعتماد خطة توزيع للموظفين محدثة
إعداد قائمة بالفجوات في القدرات بناء على توزيع الموظفين
إعداد قائمة بمتطلبات التدريب الفني والوظيفي

نتائج متوقعة للتحول المؤسسي بحسب وزارة الصحة
تحسين كفاءة وفعالية مرافق وخدمات القطاع الصحية
تحسين تكامل واستمرارية الرعاية الصحية المقدمة
الوصول للرعاية الصحية لكافة الفئات السكانية المختلفة
استقلالية وسرعة اتخاذ القرارات المناسبة
تطوير القوى العاملة الوطنية لتواكب الاحتياجات والتحديات المستقبلية
تطوير الخدمات ومرافق الرعاية الصحية لتلبي احتياجات وتطلعات المواطنين
القوى العاملة بوزارة الصحة 2017
سعوديون
1883 16
غير سعوديين 68288
الإجمالي 256604


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.