تعكف وزارة الصحة على وضع خطة لنقل 220 ألف موظف من منسوبيها إلى وظائفهم المستقبلية، ضمن التحول المؤسسي لمرافق الرعاية الصحية، المندرجة ضمن مبادرات رؤية 2030، وبرنامج التحول الوطني (NTP 2020)، وذلك لفصل تقديم الخدمات عن وزارة الصحة ونقلها إلى شركات حكومية تعمل بشكل مستقل، وتتنافس فيما بينها على أسس الجودة والكفاءة والإنتاجية. 7 محاور تحولية
التحول المؤسسي التحول لشركات دعم مزودي الخدمات تطبيق نموذج الرعاية مشاركة القطاع الخاص تمويل الرعاية الصحية الحوكمة والصحة الرقمية ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
تعكف وزارة الصحة على وضع خطة لنقل 220 ألف موظف من منسوبيها إلى وظائفهم المستقبلية، ضمن التحول المؤسسي لمرافق الرعاية الصحية، المندرجة ضمن مبادرات رؤية 2030 وبرنامج التحول الوطني (NTP 2020)، وذلك لفصل تقديم الخدمات الصحية من وزارة الصحة ونقلها إلى شركات حكومية يتم تشغيلها بشكل مستقل، وتتنافس فيما بينها على أسس الجودة والكفاءة والإنتاجية، من خلال عملها في تجمعات صحية تعمل بشكل متكامل وبكفاءة، وتخضع للمساءلة عن تقديم الخدمات الصحية إلى السكان في منطقة جغرافية محددة. إدارة التغيير أشارت وزارة الصحة في سياق وثيقة حديثة بعنوان «خطة نقل الوظائف» اطلعت «الوطن» عليها إلى عزمها إنشاء «إدارة التغيير» وتتمثل مهامها في تطوير خطة تواصل إستراتيجية تشمل جميع مسارات عملية النقل، وتقديم متطلبات واضحة للتواصل، بالإضافة إلى محتوى لتوعية الموظفين المتأثرين بعملية النقل، ونيل تأييدهم ودعمهم، إضافة إلى تقييم تأثير النقل على الموظفين، وتوفير الحلول لمساعدة الموظفين في عملية الانتقال الوظيفي. مؤشرات صحية أرجعت وزارة الصحة وثيقتها إلى الوصول إلى «منظمات الرعاية المتكاملة»، والتي يخضع فيها مقدمو الرعاية مجتمعين للمساءلة عن تحقيق مجموعة من النتائج لفئة سكانية ضمن نطاق تغطية جغرافية محددة، بناء على مؤشرات صحية يمكن قياسها، ومقارنتها بتكلفة متفق عليها «مبالغ مالية محددة»، وبناء على مؤشرات صحية يمكن قياسها ومقارنتها مع مختلف مقدمي الخدمات المتشابهة، حيث يتم الدفع لكل منهم حسب موقعه على سلم النتائج، وذلك سيدفع مقدم الخدمة للتركيز على الطب الوقائي، والرعاية الصحية الأولية، والكشف المبكر عن الأمراض غير السارية، وسيؤدي ذلك إلى الانتقال من نظام يقوم على النشاط الذي ينحصر في الاهتمام بتقديم الخدمة إلى آخر تحكمه في النتائج المتوقعة من الخدمة. التحول اللامركزي أكدت الوزارة أنها تمر بتحولات جذرية من أجل تحقيق الأهداف الطموحة التي وضعتها رؤية 2030 وبرنامج التحول الوطني، (NTP 2020)، حيث تقود الوزارة مبادرة إصلاح الرعاية الصحية في المملكة من خلال 7 محاور تحولية وهي: (التحول المؤسسي، التحول لشركات، ودعم مزودي الخدمات الصحية ليصبحوا أكثر فعالية من حيث التكلفة في الخدمات التي يقدمونها للسكان، ونموذج الرعاية، ومشاركة القطاع الخاص، وتمويل الرعاية الصحية، والحوكمة، والقوى العاملة، والصحة الرقمية، والصحة الإلكترونية). ويستلزم هذا التحول اللامركزي في دور تقديم الخدمة، وفي عملية نقل الموظفين من وزارة الصحة والمديريات الصحية الإقليمية إلى الكيانات المؤسسية الجديدة، مع بداية عملية التحول «اليوم الأول»، وفصل أدوار موظفي وزارة الصحة والمديريات الصحية بين مشرعين ومقدمي خدمة، ومن ثم نقل الموظفين إلى مواقعهم الجديدة في الكيانات المخططة في ظل هذا التحول. وستحتفظ وزارة الصحة والمكاتب الإقليمية الجديدة بدور المنظم، في حين سيكون دور تقديم الخدمة في نطاق عمل الشركة القابضة ووحدات العمل والتجمعات الصحية والمرافق. إدارة التحديات أضافت الوثيقة، أن «عملية انتقال الموظفين إلى الكيانات المستهدفة تتطلب تخطيطا دقيقا وشاملا لجميع جوانب النقل لضمان التنفيذ السلس وإدارة التحديات بفعالية، وتشمل عملية التخطيط 5 مسارات عمل رئيسة: 1. مكتب إدارة المشاريع PMO: تصميم مكتب إدارة المشاريع المركزي الحوكمة، البنية التنظيمية، الأدوات، النماذج وتشغيلها خلال المراحل المبكرة لتخطيط نقل الموظفين لضمان غير المنقطع في مسارات العمل الأربعة الأخرى 2. تخطيط نقل الوظائف: وضع خطة انتقال متكاملة لموظفي وزارة الصحة بدوري (التشريع، التنظيم وتزويد الخدمة) إلى الكيانات المستهدفة «اليوم الأول» مع مراعاة القدرات الحالية والكفاءات المطلوبة في أدوارهم المستقبلية وخيارات الموظفين. 3. مزايا ومنافع الموظفين: EVP وضع مسارات مهنية ونظام حوافز للموظفين تخدم وظائفهم في المنظمات المستهدفة. 4. تخطيط الجانب الإداري للنقل: إنشاء مجموعة كاملة من المواصفات المطلوبة لإدارة عملية انتقال 220 ألف موظف من النظام الصحي الحالي إلى النظام المستقبلي. 5. إدارة التغيير والتواصل: تصميم وتنفيذ خطة شاملة لإدارة التغيير المترتب على عملية نقل الموظفين، بالإضافة إلى حملة «برنامج تواصل لتوعية الموظفين المتأثرين بتفاصيل إجراءات عملية النقل»، بهدف تقليل المقاومة، والحصول على دعمهم وتأييدهم، وبعد إتمام عملية التخطيط، تعتزم وزارة الصحة البدء بإطلاق تجريبي لعملية نقل الموظفين قبل التنفيذ الكامل.
الهدف من المشروع يهدف هذا المشروع إلى استكمال الإجراءات والمتطلبات اللازمة لنقل موظفي الوزارة من بيئة العمل الحالية إلى النظام المؤسسي المستقبلي، ومن شأن ذلك أن يوفر نهجا واضحا وخطة تنفيذ لنقل الوظائف، بما في ذلك ربط الموظفين الحاليين بالوظائف المستقبلية، وتحديد خيارات الموظفين، وتحديد مناطق تكدس الموظفين أو نقصهم، وإعداد أساليب التقييم، وإنشاء قاعدة بيانات للموظفين. ووفقا للمشروع، ينبغي تطبيق الخطة بإطلاق تجريبي على شرائح محددة من الموظفين، وينبغي استخدام نتائج التجربة المستخلصة من الإطلاق التجريبي لتحسين عملية نقل الموظفين الإدارية الشاملة.
تعتمد عملية النقل على ما يلي: جميع مشاريع التحول التابعة لوزارة الصحة محاور التحول السبعة: التحول المؤسسي، نموذج الرعاية، مشاركة القطاع الخاص، تمويل الرعاية الصحية، الحوكمة، القوى العاملة، الصحة الرقمية،الصحة الإلكترونية مسارات عمل القوى العاملة، الموارد البشرية المختلفة جهود خصخصة أخرى تقودها عدد من الجهات الحكومية والشبه حكومية، مثل وزارة الخدمة المدنية MCS، والمركز الوطني للخصخصة PPP وغيرها. مسارات العمل المسار الأول - تطوير خطة نقل الوظائف تحديد المعلومات اللازمة للتخطيط وتوزيع الموظفين وبناء قاعدة البيانات على سبيل المثال، (هوية الموظف، والمعلومات الشخصية، والسيرة الذاتية، والتخصص، والمنصب الحالي، والموقع الجغرافي، والراتب، والمزايا وما إلى ذلك). تعيين الموظفين (على أساس مهاراتهم المفترضة) على الوظائف والمستويات الجديدة المحتملة. تحديد مناطق التكدس والنقص في الوظائف وتوضيح مكامن الخلل إعادة التوزيع بناء على تحديد مناطق التكدس والنقص للموظفين تطوير تصاميم لخيارات الموظفين خلال عملية النقل وتقييم الأثر الناتج المواءمة مع قيادات وزارة الصحة بشأن التصميم الأنسب لخيارات الموظفين تقديم الخيارات المتاحة للموظفين والحصول على تفضيلاتهم القيام بتوزيع مسبق للموظفين على التخصص العملي، المنطقة الجغرافية تطوير عملية تقييم مستوى الموظف اتخاذ قرار بخصوص مواطن الخلل في توزيع الموظفين اتخاذ قرار فيما يخص عملية اختيار الموظفين استعراض قائمة الموظفين المعينين وتحديد الفجوات المحتملة في قدراتهم النتائج المستهدف تحقيقها أن تكون وزارة الصحة على استعداد لنقل الموظفين التشريعيين ومقدمي الخدمة للجهات المستهدفة ضمن نظام «اليوم الأول» تحديد بيانات الموظفين بالاعتماد على معايير التوزيع الرئيسة وضع أداة تخطيط وتوزيع الموظفين والتي توفر قائمة طويلة من الوظائف المحتملة لكل موظف تحديد خيارات توزيع الموظفين مع تقييم الأثر الناتج عن خيارات الموظفين المختلفة توزيع الموظفين حسب الأداء ومناسبة الموظف للوظيفة، المنصب، الموقع الجغرافي إجراء عملية تقييم مستوى الموظفين اعتماد خطة توزيع للموظفين محدثة إعداد قائمة بالفجوات في القدرات بناء على توزيع الموظفين إعداد قائمة بمتطلبات التدريب الفني والوظيفي
نتائج متوقعة للتحول المؤسسي بحسب وزارة الصحة تحسين كفاءة وفعالية مرافق وخدمات القطاع الصحية تحسين تكامل واستمرارية الرعاية الصحية المقدمة الوصول للرعاية الصحية لكافة الفئات السكانية المختلفة استقلالية وسرعة اتخاذ القرارات المناسبة تطوير القوى العاملة الوطنية لتواكب الاحتياجات والتحديات المستقبلية تطوير الخدمات ومرافق الرعاية الصحية لتلبي احتياجات وتطلعات المواطنين القوى العاملة بوزارة الصحة 2017 سعوديون 1883 16 غير سعوديين 68288 الإجمالي 256604
