20 مؤشرا تنذر بقرب انهيار الشركات المتوسطة والصغيرة

كشفت دراسة حديثة من جامعة يل الأميركية أعدها البروفيسور Richard Watson، أن 75%؜ من الشركات العملاقة الموجودة الآن لن تظل على قيد الحياة، بحلول عام 2027، فيما أقر الأكاديمي والخبير باقتصاديات الأسواق الناشئة البروفيسور عامر العنزي ل"الوطن"، 20 مؤشرا تنذر على قرب انهيار الشركات المتوسطة والصغيرة أبرزها استقالة الكفاءات، وعدم إضافة زبائن جدد خلال مدة تتجاوز 6 أشهر، وانكماش متوسط مبيعات الزبائن الأوفياء، وتراجع حجم الأرباح المعاد استثمارها داخل المؤسسة.
عمر الشركات
بينت الدراسة أن متوسط عمر الشركات الأميركية العملاقة المدرجة في مؤشر أسهم "إس و بي 500"، الذي يضم 500 شركة مالية أميركية، انخفض من 67 عاما في 1920 إلى 15 عاما فقط في سنة 2017، وفي نفس الاتجاه ينطبق على الشركات البريطانية، حيث إن 24 شركة فقط من بين أهم 100 شركة بريطانية في عام 1984 لاتزال على قيد الحياة الآن، والباقي قد دخل متحف التاريخ.
غياب العناصر
قال العنزي إن أهم المؤشرات التي تنذر على قرب وفاة الشركات هو غياب العناصر الشابة في الطاقم القيادي للمؤسسة، وكثرة الصراعات بين الشركاء أو عناصر الفريق المسير، مشيرا إلى أن معرفة هذه المؤشرات يساعد المدراء والشركاء على اتخاذ الإجراءات الوقائية والعلاجية الضرورية لضمان البقاء، موضحا أن التحدي الشائع هو الخوف من التغيير والرغبة في البقاء في منطقة الأمان.
تلاعب الإحصائيات
أوضح العنزي أن الذي قد يعجّل بزوال هذه المؤسسات الاقتصادية، هو وجود بطانة تتلاعب بالإحصائيات والأرقام، لتزين للمدراء والشركاء الواقع المتردي بدل الجرأة والشجاعة في التعامل بموضوعية ومسؤولية مع الواقع كما هو.
20 مؤشرا على قرب وفاة الشركات المتوسطة والصغيرة
‏1- استقالة الكفاءات
‏2 -عدم إضافة زبائن جدد خلال مدة تتجاوز 6 أشهر
‏3- انكماش متوسط مبيعات الزبائن الأوفياء
‏4- تراجع حجم الأرباح المعاد استثمارها داخل المؤسسة
‏5- عدم إضافة منتجات جديدة خلال مدة 6 أشهر إلى سنة
‏6- مركزية القرار وغياب آلية للتشاور في القضايا الهامة
‏7- خلل مستمر في نظام ودقة المعلومات
‏8- انتشار التملق والتزلف والانزعاج من النقد
‏9- الترقية بحسب الأقدمية والولاء وليس بناء على الكفاءة
‏10- غياب أو رداءة خدمة ما بعد البيع
‏11- الاستدانة المفرطة
‏12- التقشف في التسويق
‏13-رفض الأفكار الجديدة
‏14- ضعف نسبة ومبلغ الهامش الخام (Gross Margin)
‏15-غياب العناصر الشابة في الطاقم القيادي للمؤسسة
‏16- كثرة الصراعات بين الشركاء أو عناصر الفريق المسير
‏17- تراكم المخزون الراكد
‏18- غياب أو ضعف ميزانية التدريب والتطوير
‏19- الاعتماد على مورد أساسي واحد
‏20- ارتفاع نسبة التكاليف الثابتة من مجموع التكاليف