قيادات القطاعات يشاركون في برنامج تدريبي لبناء رؤى استراتيجية

تحتضنه جدة بعد أن حقق نجاحاً في دورته الأولى

تشهد جدة من جديد البرنامج التدريبي المتميز في (القيادة الإستراتيجية) بإشراف المؤسسة العامة للتعليم التقني والمهني وذلك بعد نجاحه في تأهيل القيادات في دورته الأولى والتي احتضنته جدة قبل أشهر.
حيث يسعى هذا الملتقى والذي سينطلق في الثامن والعشرين من شوال الحالي ولمدة أربعة أيام (17-20/أكتوبر/2009) لتأهيل قياديي وإداريي القطاعات والمنظمات الحكومية والأهلية من الجنسين لتصبح قيادات إستراتيجية تستثمر نواحي القوة والتميز والقدرات، حيث سيتناول في هذا الملتقى التدريبي الدكتور المهندس عصام الرحبي -من واقع خبرته التي تزيد عن 170 برنامجاً في التدريب الإداري المتقدم- العديد من المحاور الذي تساهم في صقل قدرات القادة بما ينعكس إيجاباً على جودة فرق العمل وعلى قدرات المنظمة برمّتها.
وأكد المستشار الدكتور نبيل بن حمزة النبهاني رئيس مجلس إدارة مركز القادم للتدريب والتطوير على أهمية هذا الملتقى الذي يهدف لتأهيل قيادات إستراتيجية تستثمر نواحي القوة والتميز والقدرات والمواهب في وطننا الغالي وذلك عبر توظيف الإمكانات بكفاءة، وتوجه جميع الممارسات لبلوغ الرؤية والأهداف المادية والمعنوية التي تنشدها أي منظمة، مشيراً إلى أن الملتقى يقام على مستوى المملكة ويستهدف الرجال والسيدات.
وأبان د. النبهاني بأن هذا الملتقى يهدف إلى تطوير قدرت المشاركين بهدف ضمان نجاحات منظماتهم بشكل متوالي في ظل التنافس الكبير الذي تشهده المجتمعات اليوم، مشيراً إلى أن الملتقى سيتناول تسعة محاور تتناول عدد من الموضوعات ففي المحور الأول بعنوان القيادة الإستراتيجية يتناول المدرب مفهوم الإستراتيجية، التفكير الاستراتيجي، القرار الاستراتيجي، أما المحور الثاني القيادة الإدارية فيتطرق إلى المفاهيم الإدارية، وعناصر القيادة، فيما يتمحور الثالث حول القيادة التحويلية ويتناول فيه مفهوم القيادة التحويلية، وتطبيقات القيادة التحويلية، وإدارة الأزمات، أما المحور الرابع فيتناول المحاكاة والقيادة، والآثار الإيجابية للمحاكاة.
وأضاف د. النبهاني بأن الملتقى يتناول في محوره الخامس علاقة القيادة بالتخطيط الاستراتيجي، ومهارة توجيه الخطة الإستراتيجية، ثم يستعرض في المحور السادس علاقة القيادة بالتخطيط التشغيلي، ومؤشرات نجاح الخطة التشغيلية، أما المحور السابع فيتناول أسس بناء فرق العمل، ومراحل بناء فرق العمل، وتقييم وقياس أداء فريق العمل، وتطوير فرق العمل، فضلاً عن التطرق إلى القيادة والمؤشرات المالية في المحور الثامن حيث سيتم استعراض المحاسبة كنظام معلومات، والتحليل المالي للقوائم المالية، ومهارة قراءة المؤشرات المالية، أما المحور الأخير فسيستعرض قيادة إدارة التغيير الاستراتيجي في منظومة الممارسة والإستراتيجية للمنظمة.