أظهرت دراسة أن التوازن بين العمل والحياة مهم جداً لتحفيز الموظفين، والى جانب التوازن بين العمل والحياة، تبين ان المحفزات الأهم للموظفين في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا تتضمن تقدير الجهد والإنجازات والذي يمثل 47% من اهتمامات الموظفين، وفرص التدريب والتطوير 45%، وفرص التقدم المهني 42%، والشعور بأن جهود الموظف ذات تأثير 40%، وتحقيق الذات 39%، وفرص النمو الوظيفي على المدى البعيد 39%. كما شملت قائمة أبرز المحفزات أيضاً المشاركة في صنع القرار 37%، والزملاء وبيئة العمل 34%، وطبيعة المسؤوليات اليومية 31%, والقدرة على تعيين وتحقيق الأهداف 31%، وفقا لاستطلاع بيت.كوم، حول "اندفاع الموظفين في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا"، وذلك بالتعاون مع مؤسسة YouGov المتخصصة في مجال الأبحاث والاستشارات. وقال سهيل المصري، نائب الرئيس للمبيعات في بيت.كوم: "تساهم المحافظة مع الموظفين جيدي الأداء في رفع مستويات الإنتاجية والروح المعنوية في الشركة، مع تقليل التكاليف المرتبطة بتبدل الموظفين". وتبين نتائج الدراسة أن الشركات بحاجة إلى القيام بجهد أكبر للمساعدة في زيادة مستويات التحفيز لدى الموظفين، وتحديداً في مجال التوازن بين العمل والحياة، وهو أكثر ما يهم معظم الموظفين. ومن أجل الاحتفاظ بالموظفين تجدر الاشارة الى ان المحفزات الأهم لدى المهنيين هي المكافآت النقدية 55%، والشهادات 35%، والإجازات 19%، والجوائز، وشهادات الإنجازات 14%، والمكافآت العينية، مثل عضوية الصالات الرياضية وقسائم الخصم وما شابه 13%. وتشعر الغالبية 92% من أفراد العينة في منطقة الشرق الأوسط بأن العمل الذي يقومون به مهم لشركاتهم، حيث يشير 86% إلى أن مهامهم هامة للعملاء والزملاء والشركاء التجاريين. كما يعتقد 72% أن عملهم مهم لبلد إقامتهم، في حين ترى نسبة 72% أن ما يفعلونه هام بالنسبة لمجتمعهم. ويفيد ثلاثة أرباع المشاركين 76% أن عملهم يعطيهم شعورا بالإنجاز الشخصي، و77% بأن عملهم يوفر لهم الشعور بالإنجاز المهني. على الصعيد الإقليمي، يبدو أن المشاركين هم أكثر ولاء لمهنتهم في مجال عملهم، يليه الولاء للعملاء والشركاء التجاريين. ويظهر أن الولاء الأقل هو تجاه المدراء المباشرين، مع تصريح 44% فقط أن المدير يطلعهم على التطورات داخل الشركة. ويعتقد 54% من المشاركين في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا أن مدراءهم المباشرين يتشاورون معهم على نحو كافٍ في المسائل ذات الأهمية، و53% يشجعون موظفيهم لتحقيق أفضل ما لديهم و50% من المدراء يمنحون التقدير الرسمي عند أداء العمل بصورة جيدة. وترى نسبة 78٪ من أفراد العينة أن مدراءهم المباشرين يظهرون التزاماً بالشركة، كما يتقبلون الاقتراحات 65٪ ويقدمون الدعم إذا كان الموظف لديه مشكلة 62٪.
