«يحتاج القادة التنفيذيون في السعودية إلى رفع الوعي المؤسسي الشامل فيما يتعلق بالأعمال والاستثمار والابتكار وحلول الأتمتة الرقمية لمواكبة المستقبل» - «نيوتانيكس»

شركة «نيوتانيكس»Nutanix، الرائدة في مجال الحوسبة السحابية الهجينة، أعلنت اليوم عن نتائج تقرير استطلاع الرأي الذي تم مؤخرًا لخبراء تكنولوجيا المعلومات IDC CXO، مؤكداً أنه بينما تقوم الشركات بإنشاء بنية وأنظمة رقمية أفضل، يجب عليها التنازل عن مفهوم الثقافة الرقمية التقليدية والاتجاه لمفهوم إدراك القيمة. وأظهر استطلاع الرأي في IDC InfoBrief برعاية «نيوتانيكس» والذي شمل آراء القادة في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، تحت عنوان «من الثقافة الرقمية إلى إدراك القيمة»، أن 84٪ من رواد تكنولوجيا المعلومات في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا يتعرضون لضغوط لتحقيق استراتيجيات التحول الرقمي، و90٪ من المؤسسات في أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا تدرك أن اتباع نهج رقمي أولاً أصبح أمرًا ضروريًا الآن.
صرح «مجيب عبد الرازق»، رئيس القطاع التجاري في المملكة العربية السعودية لدى شركة «نيوتانيكس»، وقال: «يقدم استطلاع IDC رؤى رائعة للقادة التنفيذيين في المملكة الذين يقودون مبادرات التحول الرقمي في مؤسساتهم. هناك حاجة في زيادة الوعي فيما يتعلق بالأعمال والاستثمار والابتكار وحلول الأتمتة الرقمية ليبقوا ملائمين لتحديات المستقبل. تشير نتائج التقرير إلى أن الاستفادة الحقيقية من البيانات والمعلومات القيمة أمر بالغ الأهمية لتحقيق المرونة و الأداء الأمثل للأعمال في الاقتصاد الرقمي. وللتكنولوجيا دوراً أساسيًا في ذلك، ولكن عندما تقوم المؤسسات والشركات ببناء ثقافتها الرقمية، يجب أن ينظروا إلى ما هو أبعد من مجرد حلول تكنولوجية. إنهم بحاجة إلى تمكين موظفيهم والثقة بهم لاستخدام التقنيات الأساسية لاتخاذ قرارات العمل وتقديم تجربة عملاء قيمة في الوضع الجديد. إن ابتكار وأتمتة العمليات التجارية هو ما يقود الثقافة الرقمية».
قال «سامي زغلامي»، نائب الرئيس الأول لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا لدى شركة «نيوتانيكس»: «سرعت الجائحة من معدلات استثمار الشركات في الحلول الرقمية وانتشارها، وتتوقع IDC أنه خلال العام الحالي 2022 سيعتمد أو سيتأثر أكثر من نصف الاقتصاد العالمي على الحلول الرقمية».
كشفت النتائج الرئيسية للاستطلاع الآتي:
تحويل الاستثمارات إلى عائدات - أكثر من 64٪ من مؤسسات أوروبا والشرق الأوسط وإفريقيا لديها استراتيجية رقمية مطبقة. وبالرغم ذلك، أكد فقط 3٪ أن لديهم استراتيجية رقمية على مستوى المؤسسة أدت إلى تدفقات إيرادات جديدة.
من تكنولوجيا المعلومات إلى القيادة التنفيذية – أوضح المستطلعون أنه من أجل أن يكون للاستراتيجية الرقمية تأثير، فمن الضروري توديع الهياكل الهرمية والانتقال إلى مناهج أكثر مرونة وتنظيمًا بين فرق تكنولوجيا المعلومات والقيادة.
تشكيل الثقافة الرقمية - عند السؤال عن التدابير التي يفكر فيها قادة التحول الرقمي لتحويل ثقافة مؤسساتهم بشكل فعال، تم تصنيف الثلاثة التالين في المقدمة: تعزيز التغيير في الوعي الإداري، وإعادة تحديد مهام وتقييمات الأعمال القائمة والجديدة، وتعزيز التغيير السلوكي في الأفراد بتجديد غرض الشركة وإرشادات عملها.
الركائز الأساسية لتشكيل الثقافة الرقمية - وفقًا للاستطلاع، تبرز ثلاث ركائز أساسية في كيفية تعاون قادة التكنولوجيا لإنشاء الثقافة الرقمية، باستخدام السحابة كأداة تمكين لجميع تيارات الثقافة الرقمية الثلاثة. هذه هي القيمة الاقتصادية والابتكار المستند إلى البيانات ومكان العمل في المستقبل.
وعلق «أندريا سيفيرو»، مدير الأبحاث المساعد لدى مؤسسة IDC: «لم يعد العملاء اليوم يريدون حلول البنية التحتية التي تساعدهم على خفض التكاليف. إنهم يريدون حلولًا توفر لهم المرونة لاجتياز بيئات سحابية مختلطة ومتعددة مع خفض تكاليف التشغيل على المدى الطويل. بقدر ما يتطلب تبني الأنظمة الرقمية الأولية تحولاً ثقافيًا، إلا أنه لا يزال يتطلب تغييرًا تقنيًا حتى تتمكن الشركة من الابتكار والشراكة واستكشاف مصادر جديدة للإيرادات.