إصابة حركة القطارات بالشلل في ألمانيا بعد سرقة كابلات كهربائية    جوارديولا: الضغط يدفعنا إلى الأمام في الدوري الإنجليزي    الشاب عبدالله بن يحيى يعقوب يعقد قرآنه وسط محبيه    أمريكا: اكتشاف فيروس إنفلونزا الطيور في 20% من عينات الألبان    أستراليا تقدم الدعم للقضاء على الملاريا    الأخضر تحت15 يخسر من سلوفينيا في بطولة ديلي نازيوني    مدرب الطائي: سوء الحظ وراء الخسارة أمام الفيحاء    الرياض يلحق بالأهلي الخسارة السادسة في روشن    إصابة مالكوم وسالم الدوسري قبل مباراة الهلال والفتح    "واتساب" يتيح مفاتيح المرور ب "آيفون"    فرصة لهطول أمطار رعدية على معظم مناطق المملكة    "زرقاء اليمامة" تعيد الأضواء ل"مركز فهد الثقافي"    "المُحليات" تدمِّر "الأمعاء"    حرب نتنياهو .. إلى أين ؟    هوس «الترند واللايك» !    مقامة مؤجلة    نار «الأصلية» أم هجير «التشاليح» ؟    492 ألف برميل نفط يومياً وفورات يومية    صعود الدرج.. التدريب الأشمل للجسم    تقنية مبتكرة لعلاج العظام المكسورة بسرعة    التنفس بالفكس    أمير جازان ونائبه يهنئان القيادة بما تحقق من إنجازات ومستهدفات رؤية المملكة 2030    60 مزارعا يتنافسون في مهرجان المانجو    افتتاح المعرض التشكيلي "الرحلة 2" في تناغم الفن بجدة    سمو وزير الخارجية يستقبل وزير خارجية قبرص    هيئة السوق المالية تصدر النشرة الإحصائية للربع الرابع 2023م.    مستشار خادم الحرمين الشريفين أمير منطقة مكة المكرمة صاحب السمو الملكي الامير خالد الفيصل يهنئ القيادة نظير ماتحقق من مستهدفات رؤية 2030    أمير حائل يرفع التهنئة للقيادة نظير المستهدفات التي حققتها رؤية المملكة 2030    الصحة: رصد 15 حالة تسمم غذائي في الرياض    «ألبرتو بُري» يتجاوز مأساته    أمين الرياض يحضر حفل السفارة الأميركية    الأخضر تحت 23 عاماً يواجه أوزبكستان في ربع نهائي كأس آسيا    تحول تاريخي    المملكة تبدأ تطبيق نظام الإدخال المؤقت للبضائع    الهمس الشاعري وتلمس المكنونات    تفكيك السياسة الغربية    القيم خط أحمر    لو ما فيه إسرائيل    نائب أمير الشرقية يستقبل نائب رئيس جمعية «قبس»    مقال «مقري عليه» !    كيسيه لاعب الأهلي: لم نتوقع الخسارة أمام الرياض    أرامكو السعودية و«الفيفا» يعلنان شراكة عالمية    محمية الإمام تركي تعلن تفريخ 3 من صغار النعام ذو الرقبة الحمراء في شمال المملكة    تشجيع الصين لتكون الراعي لمفاوضات العرب وإسرائيل    خلط الأوراق.. و«الشرق الأوسط الجديد»    سلمان بن سلطان يرأس لجنة الحج والزيارة بالمدينة    وزير الدفاع يرعى حفل تخريج الدفعة ال82 من طلبة كلية الملك عبدالعزيز الحربية    إطلاق برنامج تدريبي لطلبة تعليم الطائف في الاختبار التحصيلي    مريض سرطان يؤجل «الكيماوي» لاستلام درع تخرجه من أمير الشرقية    استمرار هطول أمطار رعدية مصحوبة برياح نشطة على المملكة    أمير عسير يعزي الشيخ ابن قحيصان في وفاة والدته    التعاون الإسلامي ترحب بتقرير لجنة المراجعة المستقلة بشأن وكالة الأونروا    أدوات الفكر في القرآن    إنشاء مركز لحماية المبلغين والشهود والخبراء والضحايا    النفع الصوري    تجهيز السعوديين للجنائز «مجاناً» يعجب معتمري دول العالم    تحت رعاية الأمير عبد العزيز بن سعود.. قوات أمن المنشآت تحتفي بتخريج 1370 مجنداً    أسرة البخيتان تحتفل بزواج مهدي    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



إحباط غير مسبوق
نشر في البلاد يوم 06 - 01 - 2016

المفروض أن توزع مسؤوليات الموظفين بشكل عادل .. متساوٍ في ثوابه وعقابه ..
إلا أن المدير يتحمل الأخطاء .. والموظفون لا ذنب لهم .. هم ضحايا .. وغلابا .. وأبرياء ..
هذا الشعور يجعل المدير مضطراً إلى إسعاد موظفيه .. وبذل كل الإمكانات للتكفير عن شعوره الذي وضع نفسه فيه .. فهو لا يدفع رواتب وبدلات وخلافه فقط .. بل يدفع نفقة المتعة كذلك ..
بعد هذا الشعور الذي أصاب المديرين .. أو بعضهم .. بدأوا في مناقشة أوضاعهم من خلال ورشة عمل .. أثبتت أنهم أو معظمهم يتمتعون بعاطفة إنسانية ملموسة ..
فقرروا أن يقوموا بعلاج شركاتهم .. ورد اعتبارهم .. عن طريق اتحادهم في اتخاذ قرارات لإحباط الموظفين .. والنيل من بعضهم .. ليكونوا قدوة لزملائهم ..
فوضعوا خطة مدروسة ..على أن تُعرض النتائج في جلسة قادمة .. ويؤخذ الملائم منها.. ومدى نجاحها .. وكيفية الإستفادة منها.
فكانت قراراتهم بأنه على المدير أن لا يكترث كثيراً لما ينجزه الموظف .. وعليه أن يقارن ما حققه الموظف بما هو أفضل منه .. ليشعر الموظف أنه لم يعط شيئاً يذكر.
وأنه لابد للمدير أن يذكر الحظ .. وأن الشك مناطاً بما أنجزه الموظف .. وحتى لوكان هناك نجاحاً يُذْكَر فإن أسبابه إدارية بحته معروفة .. وأن الموظف لم يحقق نجاحاً بعمله ..
ولابد أن يرتدي المدير قبعة تُظهِر الصدمة بحجم كبير .. أمام الأخطاء البسيطة .. وتذكير الموظف بفشله السابق .. وبعدم قبوله للأخطاء مرة أخرى..
واتفقوا على أن يشرح المدير موضوعية الإدارة .. ونزاهتها .. وعدلها .. ونظرتها لتصحيح مسار الخطأ.. لجعل الموظف دائم الشعور بالذنب.. وتأنيب الضمير.
وعليه أن يحاول بقدر الإمكانات المتاحة .. أن لا يُشَعِر الموظف بالإحساس اللازم للتقدير.. وأنه لا يمكن له أن يرى نفسه إلا من خلال مديره ..
وطرحوا نصيحة التجاهل .. وعدم الإكتراث و الإهتمام بالموظف .. وإذا استدعت الضرورة .. فهم على موعد لتذكير موظفيهم بالإهمال والأخطاء ..
كما يجب على المدير أن يحجب المعلومات عن موظفيه .. وكأنهم في وادٍ آخر .. فلا يعلمون عن شركتهم إلا ما أراده هو .. وذاك يعزلهم .. ويمحو وجودهم..
وأخيراً .. ما يسمعه المدير من اقتراحات مقدمة من الموظفين .. عليه أن ينسبها لنفسه .. ويتبنى فكرتها.. ويتجاهل من أعطاها ..
وأيضاً لكي يمعن في الإحباط .. عليه أن يتجاهل أو لا يهتم .. ويعترض على المقترحات التي تقدم من الموظفين .. ويرسم على وجهه علامات التقزز والقرف منها.
وأشياء أخرى كثيره .. لا يتسع المقام لذكرها.
ولكن سؤالي هنا .. هل بعد الإحباط نجاح ؟ ..
إذا أردت النجاح .. اعمل عكس ما قرأت ..
[email protected]
فاكس:6514860


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.