أكدت شركة صلة للتسويق الرياضي، أنها أعدت ملفا لتسويق مباريات الدوري السعودي لبيعه على القنوات الفضائية لنقل المباريات بشكل فردي، في حالة فوز الشركة بالمناقصة، بينما كشفت معلومات بأن قناة أبو ظبي الرياضية أعدت ميزانية ضخمة تصل إلى مليار ريال لدخول في المناقصة بعد أن أذابت الخلافات بين الاتحاد السعودي والقائمين على القناة؛ إثر تبعات برنامج خط الستة وانتقادات ضيوفه للمسؤولين بالاتحاد السعودي في فترة سابقة. ويأتي دخول قناة أبو ظبي عن طريق إحدى شركات الطيران التي تنوي الدخول في مناقصات الدوري السعودي كراع، كما أبلغت المصادر نفسها أن القائمين على قناة الجزيرة الرياضية لا يملكون الرغبة في الدخول كمنافسين على شراء حقوق نقل الدوري السعودي في العقد الجديد، وأفادت المصادر بأن توجه المسؤولين في القناة يتركز على المنافسات الأوروبية العالمية، مثل البطولات القارية وكذلك كأس العالم التي فازت بها القناة لثلاث دورات مقبلة تنتهى بعام 2022م الذي ستحتضنه قطر. ويأتي انسحاب قناة الجزيرة من المنافسة بعد أن حصلت على حقوق النقل للدوري السعودي بعد شرائها من قناة art مع بداية الموسم الرياضي الماضي لعقد يمتد إلى ثمانية أشهر فقط. وفي نفس السياق أفادت مصادر مطلعة بأن كراسة الشروط الخاصة بحقوق النقل التلفزيوني ستصبح جاهزة في ظرف أسبوعين، وأن اجتماع اللجنة يتوقع أن يكون في منتصف شهر فبراير على أن تتأهب الشركات الراغبة الفوز بالحقوق في مناقصة، شريطة على أن تعلن هوية الشركة أو القناة الفائزة بحقوق النقل التلفزيوني لدوري زين للمحترفين مع مطلع شهر مارس المقبل، حتى تتمكن القناة من تجهيز أسطولها في ثمانية أشهر قبل انطلاق الموسم الجديد لعام 2011 و2012م. وكانت اللجنة لديها ملاحظات في بعض البنود المقترحة للعقد الجديد التي لم يصوت عليها حتى الآن وهي مدة العقد والمقترح أن تكون أربع سنوات، والإيرادات المتوقعة من هذا النقل 250 مليون ريال عن كل عام، بما يعادل مليار ريال للعقد الإجمالي، غير أن الجدل لازال قائما حول كيفية إدارج 90 مباراة ضمن العقد وفق معايير محددة تتمثل في الاقتراحات التالية: أولا: زيادة المبلغ المخصص من قبل التلفزيون السعودي. ثانيا: الاقتصار على نقل المباراة فقط دون وجود استديو تحليلي أو مراسلين داخل الميدان وإنما يكتفى بالنقل الخارجي فقط. ثالثا: أن يقوم التلفزيون السعودي بشراء حقوق النقل التلفزيوني للدوري ويتم فتح قنوات جديدة لتغطية المباريات.
