رسمياً... النصر يعلن ضم مع كومان من بايرن ميونيخ    النصر في المجموعة الرابعة بدوري أبطال آسيا2    القبض على (4) إثيوبيين في عسير لتهريبهم (60) كجم "قات"    بوتين يصل ألاسكا لعقد القمة الروسية - الأميركية    أمير عسير يستقبل سفير بلجيكا    المملكة توزع (945) سلة غذائية بمحافظة بنادر في الصومال    المملكة تعزي وتواسي باكستان في ضحايا الفيضانات والسيول    «الإعلام» و«التعليم» توقعان مذكرة تعاون لإطلاق مبادرة «ابتعاث الإعلام»    تطبيق نظام "حضوري" لضبط دوام منسوبي المدارس في 13 منطقة تعليمية    سيسكو جاهز للعب وأموريم يتطلع لعودة يونايتد للمشاركة الأوروبية    وزير الصحة يبدأ زيارة رسمية إلى أستراليا    تكليف الدكتور محمد الغزواني مساعدًا لمدير تعليم الحدود الشمالية للشؤون التعليمية    الذهب يرتفع بفعل ضعف الدولار رغم التراجع الأسبوعي    النفط يتراجع وسط مخاوف الطلب وتوقعات فائض المعروض    مستشفى جازان العام وجمعية التغذية العلاجية يحتفيان بأسبوع الرضاعة الطبيعية    الفريق الفتحاوي يستأنف تدريباته على فترتين لرفع الجاهزية الفنية والبدنية    الشيخ عبدالله البعيجان: استقبلوا العام الدراسي بالجد والعمل    بايرن ميونيخ يؤكد اقتراب النصر من ضم كومان    الشيخ بندر بليلة: احذروا التذمر من الحر فهو اعتراض على قضاء الله    خادم الحرمين الشرفين وولي العهد يهنئان رئيس الكونغو بذكرى الاستقلال    أمين جازان يتفقد مشاريع التدخل الحضري ويشدّد على تسريع الإنجاز    جامعة جازان تعلن نتائج القبول في برامج الدراسات العليا للفترة الثانية    امطار على الجنوب و حرارة على مناطق المدينة والشرقية    رابطةُ العالم الإسلامي تُدين موافقة حكومة الاحتلال الإسرائيلي على خطة بناء مستوطنات جديدة    13 ألف طفل بغزة يعانون سوء التغذية الحاد    مقصورة السويلم تستضيف المهتم بعلوم النباتات عبدالله البراك"    بيع 3 صقور ب 214 ألف ريال    رسمياً .. العبسي اتحادياً حتى 2029    الاستثمار الأهم    النوم عند المراهقين    السعال الديكي يجتاح اليابان وأوروبا    الهلال يكسب ودية" فالدهوف مانهايم"الألماني بثلاثية    المملكة تتوّج بالذهب في الأولمبياد الدولي للمواصفات 2025 بكوريا    محمد بن عبدالرحمن يعزي في وفاة الفريق سلطان المطيري    أمير منطقة الباحة يستقبل الرئيس التنفيذي لبنك التنمية الاجتماعية    الرئاسة العامة لهيئة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر تنظم حلقة نقاش بعنوان: (تمكين الابتكار الرقمي في العمل التوعوي للرئاسة العامة)    أحداث تاريخية في جيزان.. معركة أبوعريش    اليوم الدولي للشباب تحت شعار"شبابُنا أملٌ واعد" بمسرح مركز التنمية الاجتماعية بجازان    نائب أمير جازان يستقبل مدير مكتب تحقيق الرؤية بالإمارة    نائب أمير جازان يلتقي شباب وشابات المنطقة ويستعرض البرامج التنموية    زراعة أول نظام ذكي عالمي للقوقعة الصناعية بمدينة الملك سعود الطبية    استقرار معدل التضخم في السعودية عند 2.1% خلال شهر يوليو 2025    في إنجاز علمي بحثي.. خرائط جينية جديدة تُعزز دقة التشخيص والعلاج للأمراض الوراثية    حظر لعبة «روبلوكس» في قطر    الصين تطلق إلى الفضاء مجموعة جديدة من الأقمار الصناعية للإنترنت    انطلاق ملتقى النقد السينمائي في 21 أغسطس    «البصرية» تطلق «جسور الفن» في 4 دول    تمكين المدرسة من خلال تقليص المستويات الإدارية.. البنيان: 50 مليار ريال حجم الفرص الاستثمارية بقطاع التعليم    الإطاحة ب 13 مخالفاً وإحباط تهريب 293 كجم من القات    19 % نمواً.. وإنجازات متعاظمة للاستدامة.. 3424 مليار ريال أصول تحت إدارة صندوق الاستثمارات    رئيس الوزراء النيوزيلندي: نتنياهو فقد صوابه وضم غزة أمر مروع.. «الاحتلال» يصادق على الهجوم .. وتحرك دبلوماسي للتهدئة    موسكو تقلل من أهمية التحركات الأوروبية.. زيلينسكي في برلين لبحث القمة الأمريكية – الروسية    الشيباني: نواجه تدخلات خارجية هدفها الفتنة.. أنقرة تتهم تل أبيل بإشعال الفوضى في سوريا    موجز    اطلع على أعمال قيادة القوات الخاصة للأمن البيئي.. وزير الداخلية يتابع سير العمل في وكالة الأحوال المدنية    استخراج هاتف من معدة مريض    أمير جازان يعزي في وفاة معافا    مباهاة    







شكرا على الإبلاغ!
سيتم حجب هذه الصورة تلقائيا عندما يتم الإبلاغ عنها من طرف عدة أشخاص.



الفكر الإستراتيجي والعملي لوزارتي الإسكان والعمل
من ينجح على المدى البعيد؟
نشر في اليوم يوم 31 - 12 - 2014

في الإدارة أمامك خياران رئيسيان يعبران عن توجهاتك وقدرتك على تحقيق أهداف جوهرية ومستقرة، الأول يعرف بأنه استراتيجي والثاني نطلق عليه ضمنياً الخيار العملي. وبالرغم من أن كليهما يعتمد على تكتيكات وأولويات تختلف كل الاختلاف عن الآخر إلا أن طبيعة المهمة ومرونة الإدارة هي التي تحدد أي التوجهين أكثر ملاءمة من الآخر.
وقبل أن أُشير إلى أداء وزارتي الإسكان والعمل وعلاقتهما بهذا الموضوع أود استعراض بعض الفوارق بين الخيارين ولماذا يمكن أن نثمّن أو نتقدر أو نعذر أي إداري سواءً انتهج الخيار الأول أم الثاني؟
كل من خاض العمل الإداري يعلم الجهد والوقت وتكلفة وضع إستراتيجية حقيقية بدءًا من بناء الثقافة وفريق العمل المناسب لها انتقالاً لتأسيس الرؤية والمهمة الملائمة ثم التأكد من وجود إيمان حقيقي داخل المنظمة بها، ووضع الأهداف الإستراتيجية الواعدة والتي تبدو على قدر جيد من التحدي والقناعة بإمكانية تحقيقها.
إلا أن المهمة تصبح أكثر تعقيداً حينما يبدأ وزير أو رئيس تنفيذي العمل في بيئة لم تعتد مثل هذا النوع من العمل فذلك باختصار يعني أنه سيبذل جهودا كبيرة في تحفيز العمل الإستراتيجي والتصدي لتأثيرات الحرس القديم، ووضع الأنظمة والسياسات لبناء البيئة الإيجابية للعمل، ثم بذل جهود كبيرة في التخطيط من الألف إلى الياء.
وفي كثير من الأحيان قد لا يجد الوزير أو المدير الجديد البيانات الأولية التي يبني عليها تخطيطا بحجم وكفاءة تناسب سقف التوقعات أو الطموحات، وبمعنى آخر فإنه يضطر لا محالة للبدء في رحلة طويلة تسبق التخطيط، من حيث جمع البيانات ووضع آلات لتوفيرها ثم تحليلها أو تنفيذ بحوث لتحديد الموقف.
هذا العمل الذي قد يجد المسؤول نفسه غارقاً فيه من وجهة نظري ليس التحدي الأكبر وإنما سيظل السؤال الكبير هنا هل سيتحلى أصحاب القرار بالصبر والمرونة على طول المدة التي ترافق هذا العمل، ولو افترضنا ذلك هل سيحتفظ العميل أو المواطن أو المستفيد عموماً، والموظفون أيضاً بذات القدر من التفاؤل ورحابة الصدر في انتظار ما سيتمخض عنه الجبل؟
هذا الخيار إذن بمثابة الرهان على المدى البعيد والتضحية الكبيرة على المدى القصير ويبقى المدى المتوسط متأرجحاً بين هذا وذاك، لكن طول الفترة ستزيد من المعاناة لأسباب تتعلق بفقدان كثير من أنصار العمل الإستراتيجي وربما العملاء ومن جانب آخر فإنه سيمثل دعماً لأصحاب المصالح المتضاربة مع التطوير الإستراتيجي.
في المقابل فإن الخيار الثاني الذي يسمى لدينا الخيار العملي ويُقال وزير عملي ومدير عملي هو في الواقع خيار يعتمد النتائج على المدى القصير ويُراهن على التحول السريع الممكن تحقيقه، أو العرض السريع الذي يشبه إلى حد كبير العرض السينمائي الذي يبهر المتلقي سريعاً لكنه لا يستمر أكثر من ساعتين.
هنا تبدو المغريات كبيرة لاعتماد هذا التوجه خاصة في بيئة العمل التي لم تعرف العمل الإستراتيجي الحقيقي والتي ينتشر في قياداتها هذا التوجه، هنا يصبح الحرص على التأثيرات المباشرة وطرح بيانات وإحصائيات تدعم التوجهات بصرف النظر عن الواقع، وتحقق ردة فعل صادمة أو سريعة أمام العملاء مهمة جداً.
لذلك برزت أفكار عديدة للجمع بين الاتجاهين جلها تعتبر الإطار الإستراتيجي هو الأساس لتحقيق النتائج المستقرة والحقيقية على المدى الطويل ومن بينها وضع أهداف تكتيكية للمدى القصير قد تبدو وكأنها لا تتعلق بالأهداف طويلة المدى لكونها مستقلة وتهدف لتحقيق نجاحات قصيرة تقنع صانع القرار والعميل على الصبر وانتظار التغيير الجوهري من خطة مستقلة لإدارة الأزمات.
وأقصد بذلك أن تمضي الخطة الإستراتيجية بعيدة المدى إلى هدفها بصورة نشطة وفاعلة، في حين تركز خطة العلاقات العامة على تغطية جوانب القصور وتقديم الشروحات وتصميم الأحداث وتسويق مبادرات تدعم التواصل مع العميل وتحقق له بعض الرضا إلى حين تخطي الإدارة أزمة التعامل مع البيئة غير الإستراتيجية.
على أي حال فإن هذين الخيارين يمكن اليوم التماسهما في وزارتي الإسكان والعمل، الأولى عملت بالمفهوم الإستراتيجي لكنها لاقت من النقد الكثير وما زالت، والأخرى تقدمت بحلول عملية لمعالجة السعودة وحظيت بالكثير من الإشادة على المدى القصير، بقي سؤالان لا أملك لهما إجابة الأول: لماذا لم تصمم وزارة الإسكان خطة دفاعية مستقلة لإدارة الأزمات؟، والثاني: هل يتغير الحال على المدى البعيد أم أن البيئة العامة لا تدعم العمل الإستراتيجي؟


انقر هنا لقراءة الخبر من مصدره.