روح الفريق الواحد قاسم مشترك في أعمال "رابغ"

الترفيه يساند الجودة والسلامة تعزز الانتاج

روح الفريق الواحد هو ما يجمع بين تطلعات وممارسات موظفي مصفاة رابغ الذين عبروا ل(القافلة الاسبوعية) عن هذه الروح على نحو يشير الى ان هذه الادارة النائية عن قلب الادارة الرئيسية في ارامكو السعودية تقع على مقربة شديدة من قيم الشركة العريقة. ويؤكد مهندس التشغيل طلال العصلاني ان زائر رابغ (يلمس اولا روح الفريق التي تتجلى في اداء الموظفين) فالموظف الجديد يقتحم غمار العمل ويندمج فلا يشعر بانه (دخيل) على بيئة جديدة, بل كأنه قد قضى سنين طويلة مع زملائه الموظفين بما يعيشونه ويتعاملون به من روح الالفة والمودة والتناصح, وبما يتشاورون فيه فيما بينهم.. الامر الذي يحقق النجاح تلو النجاح).
تحدي الدمج.. والنجاح
المشرف الاعلى للتخطيط والاشراف, احمد با سلامة يرى ان الشركة واجهت تحديا بعد دمج مصفاة رابغ عام 1994م التي تعتبر من اكبر المصافي طاقة لانتاج زيت الوقود اذ تقدر طاقتها الانتاجية بحوالي 40 الف برميل في اليوم.
ونظرا لكبر هذه الطاقة فانه لابد من وجود صهاريج لتخزين الزيت الخام وكذلك صهاريج لتخزين منتجات المصفاة. ويجب ان تخضع هذه الصهاريج (16 خزانا) لاعمال التفتيش والاختبار بصفة دورية للتأكد من صلاحيتها وسلامتها.
ايضا فان روح الفريق الواحد تجسدت في اهمية التدريب, حيث بين منسق التدريب عبدالرحمن منشي, ان المصفاة (اعتمدت العديد من المناهج الدراسية ونظمت الكثير من ورش العمل في رابغ, كما هو الحال في المراكز المنتشرة في مناطق الشركة المختلفة. كما ارسلت العديد الى حضور دورات تدريبية متخصصة, وهو ما رفع الروح المعنوية لدى الموظفين من جهة ومكنهم من تأدية واجباتهم بشكل ادق واجود من جهة اخرى).
السلامة في المرافق
رئيس وحدة المرافق مازن لبان تطرق من جانبه الى التزام موظفي المصفاة باجراءات وقوانين السلامة معتبرا هذا الالتزام السبب الاول بعد الله في تحقيق نجاحات المصفاة. وفي هذا السياق بين منسق السلامة محمد الوذيناني ان هناك ساعتين اسبوعيا مخصصتان للتفتيش على اجراءات السلامة مما جعل سجلات السلامة تبقى على اعلى المستويات.
وقد انعكست روح الفريق الواحد على الانتاج كما في محطة تحلية المياه مثلا. ويقول رئيس تشغيل تحلية المياه وليد شيخ ان المحطة مصممة لتنتج 8040 مترا مكعبا يوميا من المياه المحلاة للاعمال الصناعية وللشرب. وقد عملت المصفاة على رفع انتاجيتها التي كانت عام 1995م تقدر بنحو 4000 متر مكعب يوميا الى ان وصلت نحو 7500 متر مكعب يوميا, مع تحقيق خفض في التكاليف من اربعة دولارات للمتر المكعب في عام 1995م الى دولارين مع المحافظة على جودة الانتاجية.
وقد تم استثمار التقنيات الجديدة التي تمثلت في تطبيق برادات الفا لينال ونظام البخار منخفض الضغط من شبكة البخار.
وتحدث رئيس وحدة معالجة المياه صالح البلادي عن السبل المتبعة نحو المياه الرجيعة التي تستخدم اثناء عمليات تكرير الزيت فقال انها: تمر بثلاث مراحل لتنقيتها من الشوائب قبيل اعادتها للبحر المرحلة الميكانيكية والمرحلة الكيميائية والمرحلة البيولوجية.
كما تمر باجراءات تتعلق بجودتها وهذه الاجراءات افضل الاجراءات المعتمدة من قبل المتخصصين في البيئة.
الترفيه.. يساند الجودة
مهندس الصيانة محمد العقيبي استعرض الممارسات التي تبنتها مصفاة رابغ وجعلت منها محط انظار بقية ادارات الشركة فقال: تبنت ادارة المصفاة بعض الافكار مثل نظام ضمان الجودة في العمل وذلك بتدريب الفنيين السعوديين على تطبيق النظام العالمي المتخصص في تحسين الاداء وضمان سلامة المصفاة والمشغلين.
كذلك اعتمدت المصفاة استعمال الجهاز المتنقل لتحليل زيوت المعدات الدوارة وذلك توفيرا لتغيير الزيوت الخاصة بالمعدات الدوارة ثم استخدام الجهاز المستخدم عالميا للكشف الفوري على الزيوت المستخدمة بواسطة جهاز صغير محمول وذلك لتقييم اداء المعدة ومعرفة صلاحية الزيت او احتياج الماكينة الى تغيير زيتها. وقد وفر استخدام هذا الجهاز اكثر من مائة الف دولار بخلاف توفير طاقات القوى البشرية للافادة منها في مواقع اخرى.