السعودية: المشاريع النسائية غالبيتها تفشل لأسباب إدارية

أكدت سيدات أعمال سعوديات أن 60 في المئة من المشاريع النسائية الناشئة في المملكة تفشل بسبب عدم وجود مكاتب استشارية نسائية، وأوضحن أن نسبة الفشل تزداد بعد ثلاث سنوات، لتصل إلى 90 في المئة، وأن المشكلات التي يعانين منها في الغالب ليست تمويلية، بل إدارية ذات صلة بالاستشارات المالية والمحاسبية وإدارة الموارد البشرية.
وأشارت رئيسة مجلس شابات الأعمال في غرفة الشرقية وجدان السعيد، خلال ديوانية شابات الأعمال في المنطقة الشرقية «الاستشارة والاستثمار»، إلى أن برنامج «كفالة»، وهو برنامج ضمان المقرضين من البنوك التجارية، أجرى دراسة على المشاريع الناشئة، وتوصل إلى أن نسبة المشاريع التي تغلق خلال العام الأول تصل إلى 60 و90 في المئة خلال الأعوام الثلاثة الأولى.
وأشارت عضو هيئة المحاسبين القانونيين وفاء النعيمي، إلى أن نسبة فشل المشاريع النسائية في السنوات الثلاث الأولى تصل إلى 70 في المئة، مضيفة: «أن أبرز الأدوات التي يستخدمها المستشار لتجنب وقوع مشكلات ولإنجاح المشروع هي الإدارة المتكاملة، فبواسطة الاستشارة ترتفع نسبة النجاح إلى 92 في المئة، فتصبح لدى المشروع قدرة على الاستمرار، والتقليل من الآثار السلبية المستقبلية».
وأوضحت المختصة في إدارة الأعمال والمشاريع الصغيرة ليلى الشربيني، أن الموارد البشرية والتسويق من أساسيات أي مشروع، مبينة أن الاستشارة في المجال الإداري هي أقل ما يستخدم في المشاريع، وقالت: «غياب مكاتب الاستشارات النسائية من الناحية المحاسبية والمالية والموارد البشرية أحد الأسباب التي تؤدي إلى فشل المشاريع». واستعرضت صفات الشخص المناسب الذي يقدم الاستشارات والوقت الذي يحتاج فيه المشروع إلى استشارات، وتابعت: «إذا حصلت الاستشارات بعد الخوض في المشروع فإنها تعرضه للأخطار علماً أن دراسات الجدوى لا تغني عن الاستشارات المختصة».
وأكدت أهمية وجود مكاتب استشارية نسائية لأن «هذه المهنة باتت مهمة في ظل نمو النشاط التجاري النسائي الذي يحتاج إلى الاستشارات»، مشددة على أهمية التأكد من حقيقة المكتب الاستشاري وقدرته والحذر عند اختياره وأن يكون مرخصاً له وليس مكتباً وهمياً».
وذكرت مشاركات في الديوانية، أن المحاسبة والمالية أدوات محركة للمشاريع، ولا بد من اختيار مستشار لمعرفة آلية منتج المشروع، وأن يكون المستشار مختصاً، لما سيوفره من تبعات كثيرة ووقت ومال، كما ستوفر نظرة المستشار وتحليلاته رؤية بعيدة المدى، وتفادي أخطار محتملة للمشروع وفرصاً إبداعية. وأشرن إلى أن «مهمة المستشار المالي في المشروع هي احتواء التكلفة وتحديد آلية الأسعار للدخول إلى السوق التي تتعرض غالباً إلى تقلبات ومتغيرات».