القيادي الناجح

استغرب كثيرا ومرارا وتكرار عدم تمييزنا لصاحب السبق لدينا وصاحب الامتياز بل اصبحنا نعتمد مبدأ من هو وماهو نسبه لكي يصبح صاحب الامتياز بل تعدى الأمر ليصبح من أي منطقة لتتسع دائرة المحسوبية الامتيازية لدينا لتصبح ولتشمل مناطق وليس على سبيل العائلة .هانحن العرب لم نعد نميز بين الناجح والفاشل لم نعد نعد من الدول صاحبة السبق بل بهذه الطريقة جعلنا للغرب وللدول الصناعية الكبرى لها السبق في الانفجار الصناعي الهائل والذي للأسف اصبحنا نحن له تابعون ولسنا نحن أهل التبعية كما كنا.كلام كله يشعر القارئ بالسلبية ولكن للأسف الحقيقة لايحبها أحد ولاتتقبلها النفس البشرية وخصوصا العربية .
لنعد الى محور المقال الذي انحرفنا عنه قليلا ولنسلط الضوء على القيادي الناجح لدينا من هو في بادىء الامر ؟
لماذا لم نرفع من شأن القائد المميز والناجح وخصوصا في بيئات الاعمال المختلفة المبنية على مبدأ المنافسة الشريفة ونسبة الاداء التي لاتظلم أحدا!
الاجابة هنا من الضروري ان تكون جوهرية ولها من الشفافية المطلقة التي تبنى حقا عليها الحقائق التي لاتعرف للزيف مسلكا,يبدو اننا نبدأ الاجابة بترتيب افقي لنجعل منها اجابة نموذجية ,نحن للأسف لسنا نقدر الانسان الناجح وهذه هي الحقيقة المرة كما يقولون نحن لو كنا نقدر الناجح لأصبحنا ناجحين وفاعلين ولكن للأسف نحن عكس ذلك تماما فمعاملة الناجح المعاملة الفذة والتحفيزية من جميع اطياف وأركان المجتمع لها من الايجابية مالها فهي تبني طبقات النجاح للناجح من جميع النواحي الامر الذي يجعل لتلك الارض الخصبة بداية لحصاد النجاح وبالتالي تنمية شاملة وناجحة من جميع الاصعدة.
انا اجزم هنا انه من بين تلك النجاحات والابتكارات الكثيرة التي من الواجب تبنيها هي فكرة القيادي الناجح في بيئات الاعمال باختلاف طبيعة اعمالها فهي الاجدر بتبني فكرة القيادي الناجح الامر الذي يجعل للفكرة نجاح باهر منها تقديرنا لهؤلاء ومنها لبنة بناء للقاعدة الادارية لدى بلدنا .
هناك للأسف سوف أطلق عليهم شرذمة ولهذا المسمى اكون قد حصرت هذه الفئة التي تتكون ممن لايحبون الخير لالغيرهم وللأنفسهم الأمر الذي يكن في نفس المواطن الصالح الكثير من التساؤلية عن ماذا يريد هؤلاء؟
انا هنا طرحت هذا التساؤل المبني على الواقعية والموضوعية في تناول الاستصاغة العملية والادارية لهذه العينة التي تحارب للأسف كل أسس النجاح ,والتألق والاستمرارية المهنية والتطلع للأفضل والتطور على جميع وكافة الاصعدة.
لماذا لايكون لنا جهاز رقابي اداري يكون في مهمته متابعة الاجراءات الادارية المتبعة وايضا الحرص الشديد على التأكد من استمرارية سير الانظمة الادارية وفق ماوضع لها.
نحن هنا نقدم الحلول لمجابهة أي مخرب واي تقصير وايضا لمن يعطي الحق لغير مستحقه!
من بيئة القطاع الخاص فللأسف القطاع الخاص يوجد به من العبء الاداري الخاطيء مالله به عليم لعدم تبني فكرة اللجان الرقابية التي مهمتها التأكد من سير الانظمة وايضا معاقبة المقصر ومكافأة المجتهد ومنها يكون لسير المنظمات سير صحيح ومحكم من الجهتين وضمان لصلاح الانتاجية وايضا لبقاء الافضل والمقصر اما يصلح من نفسه او يخرج ليرى البيئة التي تتناسب مع رؤيته .