مجلس الإدارة بين القيادة والإدارة

قبل الحديث عن الأدوار الثلاثة المهمة التي على مجلس الإدارة القيام بها والتركيز عليها، أرى أنه لا بد من الحديث عن موضوع مهم يتعلق بعلاقة مجلس إدارة الشركة بجهازها التنفيذي، وتحديدا العلاقة مع الرئيس التنفيذي للشركة أو مديرها العام، أعتقد أن تحديد هذه العلاقة من الأمور المهمة التي لا بد من أن يحيط بها جميع أعضاء المجلس، والأهم أن تنعكس على تصرفاتهم وطريقة إدارتهم لمجلسهم ولشركتهم إجمالا، وكذلك على طريقة إدارة الرئيس التنفيذي للشركة.
قد يساعد طرح سؤال عام مثل: هل دور مجلس الإدارة قيادة الشركة أم إدارتها؟ في تحديد هذه العلاقة في شكلها العام، وقد يسهم أيضا في وضع حد للخطوط الفاصلة بين عمل المجلس وعمل الرئيس التنفيذي، وما الحدود التي على المجلس أن يتوقف عندها في علاقته مع الرئيس التنفيذي؟
إجمالا، فإن دور مجلس الإدارة هو قيادة الشركة وليس إدارتها، أو كما يقال lead not manage، حيث إن هذه الأخيرة هي مسؤولية رئيس الشركة التنفيذي، مع ضرورة توفر الجانب القيادي في الرئيس التنفيذي حينما يمارس دوره والقيام بمهامه في نطاقه الوظيفي، هذا الدور القيادي للمجلس يجعله يتجاوز الدخول في تفاصيل العمل اليومي، الذي هو من صميم عمل الرئيس التنفيذ، ولكن ذلك الدور يمنح المجلس حق المتابعة والمراقبة للتأكد أن ما يقوم به الرئيس التنفيذي يتماشى مع التوجهات الاستراتيجية للشركة، بما يضمن نجاحها ونموها ويجنبها - وهذا هو الأهم - المخاطر والتهديدات، كما أن هذا الدور يمكن الرئيس التنفيذي من القيام بمهامه المطلوبة بعيدا عن تدخلات مجلس الإدارة وضغوطاته، وفي الوقت نفسه يحمل الرئيس التنفيذي المسؤولية كاملة عن إدارة الشركة وفق صلاحياته ومسؤولياته، حيث إن تدخل المجلس فيما قد يكون تفاصيلا وعملا من أعمال الرئيس التنفيذي، يضع المجلس مسؤولا عن تدخلاته وما قد ينتج عنها.
من الضروري أن يكون مجلس إدارة الشركة ورئيسها التنفيذي على معرفة كاملة بذلك الحد الفاصل بين أدوار كل منهما، كي لا يتم التداخل، بل والتضارب والتعارض بين هذه الأدوار. وهذا الأمر هو ما تحاول الحوكمة تأسيسه والحرص على تطبيقه، ولكن الممارسة تختلف عما يراد لها، ما لم يدرك كل جانب دوره ويدرب نفسه للالتزام به وعدم تجاوزه، إن تحديد العلاقة بين مجلس الإدارة ورئيسها التنفيذي هي من الأمور المهمة جدا لإنجاح الشركة وتحقيقها لأهدافها وتطلعاتها، ولكن إذا كان المطلوب من مجلس الإدارة عدم الدخول في تفاصيل العمل التنفيذي وإعطاء الرئيس التنفيذي المجال الكافي للقيام بذلك الدور، فكيف يستطيع المجلس أن يطمئن من ممارسة الرئيس التنفيذي لدوره بالطريقة الصحيحة، وأن قيامه بممارسة تلك التفاصيل يصب في مصلحة الشركة ويتماشى مع توجهاتها لتحقيق تطلعاتها وأهدافها؟ هذا ما نتعرض إليه في الأسبوع المقبل.