جدة شاكر عبد العزيز وأحمد شرف الدين .. كشفت شركة بترومين، الرائدة في إنتاج زيوت التشحيم والشحوم بالمملكة العربية السعودية، عن خطتها الاستراتيجية الجديدة للفترة القادمة، بإعلانها عن استثمارات إضافية في السوق السعودية، وإطلاقها لهوية جديدة وتوجهها المميز في مجال خدمة العملاء نحو تعزيز ريادتها في سوق زيوت التشحيم. ومن خلال مؤتمر صحفي خاص رأسه الأستاذ سمير نوار، الرئيس التنفيذي لشركة بترومين، أعلنت الشركة عن تخصيص مبلغ وقدره 100 مليون ريال لإنشاء مصنع خلط وتعبئة وذلك لرفع الطاقة الإنتاجية السنوية للشركة .. إن المصنع الجديد الذي يقع بمنطقة أرامكو الصناعية بجدة، قد صمم خصيصاً للوصول إلى طاقة إنتاجية سنوية قدرها 250,000 طن متري من زيوت التشحيم وفقاً للمعايير هي الأعلى على مستوى المنطقة وليكون أكبر مصنع لانتاج زيوت التشحيم في منطقة الشرق الأوسط. ويحتوي المصنع الجديد على وحدة صناعة الشحوم بطاقة انتاجية تقدر بحوالي 25,000 طن متري. وسيعمل المصنع بالكامل بأنظمة تعبئة وتغليف أوتوماتيكية بالكامل. هذا وأوضح الأستاذ سمير بن معتوق نوار، الرئيس التنفيذي لشركة بترومين «من خلال اطلالتها الجديدة المتضمنة هوية جديدة وخططاً مستقبلية طموحة قادمة سيدفعنا إلى تواجد أقوى في السوق المحلي والدولي بالاضافة إلى تعزيز أكبر لهوية الشركة.» واضاف نوار «ومن خلال هذه الأعمال الاستراتيجية والخطط المدروسة التي تعتمد على تطبيق معايير أفضل وتقديم الخدمات الفنية اللازمة لعملاء الشركة في القطاعات المختلفة والتي سيتحقق من خلالها الحصول على حصة أكبر في السوق المحلي والدولي». هذا وتعكس الهوية الجديدة الروح المتجددة التي تتمتع بها بترومين، وتعتبر جزءاً من استراتيجية العمل لتحقيق وكسب المستهلك النهائي. كما أن النتائج الإيجابية التي ستحققها بترومين من المصنع الجديد لا تتوقف عند هذا الحد، بل ستمتد تأثيراته نحو سوق العمل السعودي، حيث سيعمل على دعم شباب الوطن من خلال توفير فرص عمل للكوادر السعودية المؤهلة. الجدير بالذكر أن شركة بترومين تأسست قبل 42 عاماً لتزويد السوق المحلي باحتياجاته من زيوم التشحيم والشحوم، وتخدم شركة بترومين جميع العملاء في مختلف القطاعات. كما أن منتجاتها أصبحت تصدر إلى أكثر من 35 دولة حول العالم. ويعتبر افتتاح المصنع الجديد خطوة على طريق التغيير بهدف رفع مستويات الكفاء لدى الشركة، سعياً لتكون الخيار الأول في سوقي الشرق الأوسط والقارة الأفريقية.
