كشف مدير عام التخطيط الاستراتيجي وتطوير الاستثمار بالهيئة الملكية بالجبيل، م. عبدالعزيز عطرجي، عن الإعلان رسميا في القريب العاجل عن تدشين مصنع للسيارات في الجبيل 2 تابع لإحدى الشركات الوطنية، مؤكدا تخصيص أرض مساحتها مليون متر مربع لذلك. وأوضح عطرجي خلال حواره مع «اليوم» أن استثمارات النشاط الصناعي للهيئة تبلغ 485 مليار ريال، و26 مليارا للنشاط السكني، و12 مليارا للنشاط التجاري بالجبيل الصناعية. وأضاف أن الهيئة بدأت الخصخصة مع تأسيس شركة مرافق التي كانت تدير المياه، وأيضاً مع شركتي الاتصالات والكهرباء، مبينا أن القطاع الخاص يأخذ نصيب الأسد في جميع المبادرات القادمة. ■ ما أهمية المركز الاقتصادي الذي تم الإعلان عنه مؤخرا؟ * يعتبر المركز الاقتصادي أكبر مركز في الشرق الأوسط ومساحته (مليونان وسبع مائة وخمسون ألف متر مربع)، ويستوعب أكثر من 32 ألف نسمة، وهو جزء من الخطة العامة الأساسية للمدينة التي انطلقت عام 1975، ولكن تم تأجيله بسبب قلة الكثافة السكنية في ذلك الوقت، أما حاليا فيقع بين ثمانية أحياء، ويعد مركزا للمدينة، وقلب المنطقة السكنية والمدينة الصناعية الجديد، وتم تخطيطه من قبل استشاريين عالميين، ورغم ذلك وبتوجيه سمو رئيس الهيئة الملكية التقينا بالمستثمرين والعقاريين والبنوك والمطورين وعرضنا عليهم هذه الخطة التابعة للمركز الاقتصادي، وتم أخذ آرائهم ثم خرجنا بنموذج عملي قابل للتطبيق يحقق الهدف، حيث يجمع المركز منطقة سكنية وأخرى تجارية ومنطقة ترفيهية وعلمية وتاريخية وإدارية في مكان واحد. ■ هل خصصتم مواقع لذلك؟ وما الجهات المستفيدة من المركز الاقتصادي؟ * هناك عدد من الشركات العالمية وفق العرض والطلب، وبدأنا تخصيص موقع لشركة «سابك» وآخر لشركة ارامكو السعودية ويعتبران معلمين جاذبين للمدينة، ومبنى «سابك» سوف يدخل حيز التنفيذ قريبا، ويكون جاهزا أواخر عام 2019، ويوجد أيضا مركز تجاري يقع بين المركزين الإداريين، كما يوجد لدينا 6 طلبات لشركات بالجبيل الصناعية تحت المراجعة، إضافة الى مستثمرين من دول الخليج، وقد تقدم عقاريون بمشاريع سكنية والآن الآلية على وشك أن تنتهي مثل أسعار الأراضي. ■ ما الجهود التي تبذلها الهيئة الملكية في الصناعات التحويلية؟ * للهيئة الملكية مبادرة كبيرة جدا وهي مبادرة البلاسكيم، وهدفنا العلم بما تحتاجه المملكة وما يصنع في مدن الهيئة الملكية من منتجات نهائية، فخرجنا بعدة دراسات واستنتاجات عديدة ب 85 منتجا بشكل دقيق، ولكل مادة وُضِعت دراسات اقتصادية، وتدريب عالمي مبدئي على أن تكون مشجعة اقتصاديا للمملكة وجاذبة في مدن الهيئة، أيضاً قسمناها الى قسمين لتسويقها واستقطبنا ما يزيد على 37 من هذا المنتج، والحمد لله جميعها في مرحلة التصميم والإنشاء، كما أن «صدارة» استطاعت أن تستقطب شركات عالمية كانت تتعامل معها في بلدانها، وذلك جزء من التوطين الذي تبناه مشروع التحول الوطني، والآن الصناعات التحويلية مستمرة في تحقيق أهدافها. ■ كم يبلغ عدد الأراضي المخصصة للصناعات التحويلية؟ * الهيئة الملكية طورت 298 قطعة أرض جاهزة ببنيتها التحتية، خصص منها 60 أرضا في الجبيل 2، ولدينا فرص استثمارية عديدة لإيجاد مصانع تنتج مواد لاحتياجات المصانع الكبيرة، ولا يزال الاستثمار مفتوحا للشركات التي تحتاجها الصناعات التحويلية، وتعد فرصا للشباب السعودي الذي لديه خبرة في الشركات للاستثمار. ■ كم يبلغ عدد المصانع التحويلية الآن؟ * بلغة الأرقام يبلغ عدد المصانع التحويلية (الثانوية والخفيفة والمساندة) 385 مصنعا باستثمار 46.5 مليار ريال، بمدينة الجبيل الصناعية. ■ وكم يبلغ الاستثمار في النشاط الصناعي؟ * تبلغ استثمارات النشاط الصناعي حوالي 485 مليار ريال، و26 مليار ريال للنشاط السكني، و12 مليار ريال للنشاط التجاري بمدينة الجبيل الصناعية. ■ ما الذي تم إنجازه فيما يتعلق بإنشاء مصانع للسيارات؟ * لا نريد أن نستبق الأحداث، ولكن في القريب العاجل سوف يعلن رسميا في الجبيل 2 عن تدشين مصنع للسيارات تابع لإحدى الشركات الوطنية، وتم تخصيص أرض مساحتها مليون متر مربع لذلك. ■ أين وصل العمل في سكة الحديد الداخلية بالجبيل الصناعية؟ * العقد تحت التنفيذ، وتم البدء في الإنشاء على عدة مراحل، والمرحلة الأولى ربط شركة صدارة بالموانئ، ويتم تنفيذ العمل في الخط الرئيسي عن طريق شركة سار، إضافة الى سكة حديد رأس الخير، تحت الإنشاء، وأيضا الدمام من ضمن الخطة ولكن لم يتم البدء في التنفيذ. ■ ما دور الهيئة في مجال الخصخصة؟ * بدأت الخصخصة مع تأسيس شركة مرافق، حيث كانت الهيئة الملكية تدير المياه، وأيضاً مع شركتي الاتصالات والكهرباء، وحوّلنا كثيرا من الخدمات، وعلى ذلك يوجد لدينا كثير من المبادرات، وفي المركز الاقتصادي الحالي يتم عمل البنية التحتية فقط، والقطاع الخاص يأخذ نصيب الأسد في جميع المبادرات القادمة. ■ ما خططكم لتطوير مطار الجبيل الصناعية؟ * هناك خطة تشغيلية، والهيئة الملكية أنهت البنية التحتية، ومن المتوقع بدء جزء من التشغيل في عام 2018، إضافة الى بعض المتطلبات النظامية وهذا أحد مشاريع الخصخصة، ونعطيه كثيرا من الاهتمام. ■ ماذا عن توفر الخدمات في ظل التوسع الهائل في الاحياء الجديدة؟ * الهيئة الملكية تنفذ أنشطتها على خطط عامة، وكل حي له خطة خاصة ومعتمدة بجميع الاحتياجات لا يمكن أن يغيرها أحد، ويوجد عدد من الأحياء تحت التشغيل وأخرى تحت التطوير وهناك خطط بما يحتاجه كل حي من خدمات سواء في القطاع الصحي أو التعليمي، ويبلغ عدد الوحدات السكنية الحالية للهيئة الملكية والقطاع الخاص (27054) وحدة، كما يبلغ عدد الوحدات السكنية المستقبلية تحت الإنشاء للهيئة الملكية والقطاع الخاص (5742) وحدة بمدينة الجبيل الصناعية. ■ ما أبرز تطورات العمل في رأس الخير؟ * تبلغ استثمارات النشاط الصناعي في رأس الخير نحو 99 مليار ريال، ومليار ريال للنشاطين السكني والتجاري، ورأس الخير تمر بالتجربة التي مرت بها الجبيل الصناعية، بنمو قوي جداً في الصناعات الأساسية ونمو أقل في الصناعات التحويلية، والهيئة الملكية الآن تطور البنية التحتية والمرحلة الأولى مكتملة بالكامل، وهذا لا يمنع التخصيص للمستثمر حيث خصصنا في الصناعات التحويلة بما يعادل 12 مليارا في رأس الخير الى الآن. ■ ماذا عن الاستدامة والطاقة الجديدة؟ * الجبيل الصناعية تعتبر موضوع الاستدامة أساسيا ومحوريا، واهتمت بالجودة في أعمالها منذ البداية، ولدينا نظام لخدمة موضوع الاستدامة، وفي ذات الوقت حريصون على كود البناء. وبالنسبة الى الطاقة الجديدة، فقد تم تخصيص منطقة جديدة في الفاصل بين المنطقتين الصناعية والسكنية لإنشاء الخلايا الشمسية وصناعتها، ويوجد لدينا مصنع ينتج خلايا شمسية وآخر ينتج زجاجا تابعا للخلايا الشمسية والمصنعين بالجبيل الصناعية، ونتطلع الى وجود نظام يحمي المنتجات الوطنية بهدف نجاحها. ■ ما جهودكم في رؤية المملكة؟ * الجهود مبذولة في هذا المجال والجزء الأول للسنوات الخمس هو برنامج التحول الوطني، ويعد الوسيلة لتحقيق الرؤية والهيئة الملكية خرجت في مبادرات الجبيل ب 21 مبادرة لتحقيق الرؤية وتحقيق برنامج التحول الوطني، وتم مؤخرا توقيع عدد من عقود البنية التحتية في مدن الهيئة الملكية، والبرامج موجودة ومعتمدة، ودخلت حيز التنفيذ وبإذن الله في 2020 سترون ما وعدت به الهيئة الملكية على أرض الواقع. نمو أقل للصناعات التحويلية مقارنة بالأساسية أكد م. عطرجي أن هناك نموا في الصناعات التحويلية ولكن بدرجة أقل من الصناعات الأساسية التي لديها مميزات عديدة، مشيرا الى أن الطلب العالمي على منتجاتها جعلها تنمو بشكل سريع، فيما تقدم الهيئة الملكية خدمات محفزة ومنافسة عالميا تشمل أسعار الأراضي والمياه والكهرباء. وقال عطرجي: في السنوات الماضية كنا نتوقع نمو الصناعات التحويلية مقارنة بالأساسية التي تمتلك كثيرا من الحوافز، ولكن سعر اللقيم يباع بسعر السوق للمصانع التحويلية وبالتالي يرى المستثمر في دراسة الجدول أنه غير مُجد، مضيفا أن هيئة المنشآت المتوسطة الصغيرة قد تكون الوسيط المناسب للنظر في معاناة بعض المستثمرين بالصناعات التحويلية. عبد العزيز عطرجي أكثر من 37 عاما من الخبرات المتنوعة في الهيئة الملكية بالجبيل، يسكبها م. عطرجي في هذا الكيان الاقتصادي الضخم، والذي مثّله في عدد من المناسبات العالمية داخليا وخارجيا، كما ترأس عددا من الملتقيات والمنتديات الصناعية. تخرج في جامعة الملك فهد عام 1400، والتحق بالهيئة الملكية كمهندس مدني بالإدارة الهندسية ثم الإنشاءات واستلام المشاريع وعمل رئيسا ومديرا لعدد من الأقسام والإدارات الى أن تبوأ أخيرا منصب مدير عام التخطيط الاستراتيجي وتطوير الاستثمار. م. عطرجي خلال حواره مع (اليوم) (تصوير: حمود الشمري)
