بعض الشركات العائلية المشتركة الملكية في المملكة لكنها لا تشكل نسبة كبيرة بين الشركات العائلية الفردية الملكية. ولقد بدأت التغيرات المختلفة في بيئة الأعمال المحلية والإقليمية والعالمية تؤثر في الكثير من صانعي القرارات الإستراتيجية في الشركات العائلية السعودية تجاه تحويلها إلى شركات مساهمة. البعض منهم يدرك أهمية التأقلم مع الظروف البيئية المحيطة بها والتي تفرض نمطاً قيادياً أكثر فاعلية في شئونها الإدارية والمالية والتسويقية والإنتاجية المؤثرة في قوتها التنافسية في عالم تنافسي تستأثر الأسود فيه بالنصيب الأكبر من الحصص السوقية. وبالرغم من تأخرها في هذه التحولات الاستراتيجية الهامة إلا أن الطريق لايزال مفتوحاً أمامها لتحقيق الأهداف المأمولة. ويجدر بنا معرفة الدوافع وراء رغبة بعض الشركات العائلية السعودية في التحول إلى شركات مساهمة بطرح أسهمها للاكتتاب والتداول في سوق الأسهم السعودية التي تنشط بشكل كبير منذ تأسيس هيئة الأوراق المالية التي ساهمت في الترخيص لعدد كبير من الشركات المدرجة في سوق الأسهم السعودية. يجدر بنا معرفة الدوافع وراء رغبة بعض الشركات العائلية السعودية في التحول إلى شركات مساهمة بطرح أسهمها للاكتتاب والتداول في سوق الأسهم السعودية التي تنشط بشكل كبير منذ تأسيس هيئة الأوراق المالية التي ساهمت في الترخيص لعدد كبير من الشركات المدرجة في سوق الأسهم السعودية ولقد بدأ المالكون وصناع القرار يدركون ضرورة التحول الى شركات مساهمة، وذلك للحصول على رأس المال اللازم الذي يساعدهم على التوسع وتطوير شركاتهم وتوزيع المخاطرة في رأس المال على المساهمين الجدد. فالمخاطرة تزيد بشكل ملموس مع قدوم الشركات العالمية العملاقة، خاصة بعد انضمام المملكة لمنظمة التجارة العالمية في نهاية عام 2005م. ومن الضروري أن تكون سياسة التحول إلى شركات مساهمة مبنية على قناعة وثقافة قوية مشتركة للشركات العائلية وليس كبديل لمواجهة المنافسة العالمية لأن دوافع المنافسة ستموت بعد الحصول على التمويل من خلال الاكتتاب. بمعنى أكثر وضوحاً أنه يجب ان يكون للاكتتاب قيمة مضافة تساعد هذه الشركات على تكوين قوة تنافسية متميزة أمام منافسيها. فإذا توافر المال ولم تتغير الافكار استراتيجياً في ما يخص البحث والتطوير والتسويق والتصميم واستخدام التكنولوجيا المتقدمة لتطوير انتاج المنتجات فإنه لن يكون للتحول معنى حقيقي لأن الشركات الاجنبية العملاقة قوية مالياً وتكنولوجياً ما يجعلها متميزة وقادرة على الشركات العائلية السعودية. تحقيق الميزات التنافسية في الشركات العائلية يتطلب الكثير من التحولات في الإدارة والفكر الاستراتيجي والأولويات والاستثمار في البحث والتطوير والعمل على تطوير قيمة مضافة يأملها الزبون في المنتجات والخدمات التي تقدمها لزبائنها في السوق المحلية والعالمية. [email protected]
