من أجل تحسين وتطوير إستراتيجيات أفضل لجذب الموظفين ومساعدة الشركات في ذلك، قدمت مؤسسة جالوب للدراسات في تقرير لها، معلومات عن سبب ترك الوظيفة لكثير من عمال الشركات. وأوضح التقرير أن أكثر من واحد من بين كل ثلاثة موظفين بنسبة 35% غيروا وظائفهم خلال السنوات الثلاث الماضية، و91% من هؤلاء الموظفين غادورا الشركة لأجل التغيير. سألت جالوب الموظفين عن مدى أهمية سمات معينة حين التفكير في التقديم على وظيفة مع شركة مختلفة، وجدت أن الموظفين يضعون أهمية كبرى على الشركات والمنظمات التي تقدم لهم: القدرة على القيام بما يبرعون فيه - مزيدا من التوازن بين العمل والحياة الشخصية - مزيدا من الاستقرار والأمن الوظيفي - زيادة كبيرة في الدخل - فرصة العمل لحساب شركة تجارية كبيرة زيادة كبيرة في الدخل ما يقارب 4 من بين كل 10 موظفين «41%» يقولون: إن الزيادة في الدخل «مهمة جدا» لهم عند النظر في وظيفة جديدة. الموظفون من الرجال كانوا أكثر من النساء في التركيز على زيادة الدخل، وجيل الألفية أيضا، إضافة إلى جيل الاكس صنفوا الدخل على أنه «مهم جدا». إن المرتب والدخل مهم للناس، والشركات لا يمكنها صرف النظر عن أهميته. ينبغي للمنظمات والشركات تسليط الضوء على تعويض المرشحين، وضمان أن مديري التوظيف يجرون محادثات حقيقية مع المرشحين عن هيكل الأجور خلال المقابلات. إن الناس تتخذ قراراتها على أساس كل من العقل والعاطفة، ولكنهم أكثر عرضة لأن يقبلوا بالعاطفة. ولذلك يجب على المنظمات أن تقدم بوضوح كيف للمرشحين أن يسهموا بدورهم للمنظمة. ولأن ارتفاع الأجر بقدر كبير هو عادة ما يكون مرتبطا ارتباطا وثيقا مع الترقيات، يحب على المؤسسات أن تجد سبلا لخلق مستويات للخبرة على المستوى الفردي. ليس لكل موظف المهارة والقدرة ليكونوا مديرين أو رؤساء ولكن يجب أن يكافؤوا لمواصلة تحسين دورهم. تدعم هذه الخاصية التخصصات الوظيفية، وتقلل من الضغط من تعزيز الموظفين غير المؤهلين للإدارة والقيادة. يجب أن يكون التعويض فرديا للموظف قدر الإمكان. الناس يريدون المال والحوافز على أساس وضعهم وإسهاماتهم. الشعور بالفخر فرصة العمل لحساب شركة ذات علامة تجارية كبيرة في حين أن العلامة التجارية أو سمعة الشركة ليست أهم سمة للباحثين عن عمل، مع ذلك أكثر من الثلث (36%) يقولون إنه من «المهم جدا» عند تقييم عمل محتمل العلامة التجارية والسمعة الخاصة بالشركة، كان أكثر المصوتين لها من الموظفين النساء والأطفال المولودين في فترة طفرة المواليد. العلامة التجارية للشركة وسمعتها ترتبط بقوة هويتها. إضافة إلى أنها أيضا تعكس شعورا بالفخر. يريد الموظفون أن يشعروا بالرضا عن منظمتهم وما تقدمه للعالم. يريدون أن يكونوا قادرين على قول «أنا أحب ما تسانده هذه الشركة». إن لم يشعر الموظف بأن شركته يمكنها أن تنجح وتحافظ على اسمها، من المرجح أنه سيغير وظيفته. إن كان المرشح لديه خيار بين وظيفتين ويرى كل شيء بينهما متساويا باستثناء السمعة، سينتهي باختيار العلامة التجارية الأشهر. يجب أن يكون عند الموظفين والمرشحين فكرة واضحة عن الذي تقدمه الشركة وتسانده، وكيف لعلامتها التجارية وسمعتها أن تتصل بخبرة الموظف. اختلافات ديموجرافية الموظفون ككل وبشكل عام، اتفقوا إلى حد ما على الذي يريدونه في وظيفة جديدة، مما يجعله سهلا للشركات أن تسوق نفسها إلى القوى العاملة الحديثة والمتنوعة. كشفت جالوب مع ذلك اختلافات بسيطة بين مجموعات مختلفة، وحيال ما يشعرون به حول جوانب محددة من وظائفهم. على سبيل المثال، هناك عدد أكبر من النساء قالوا، إنه من المهم جدا بالنسبة لهم أن وظائفهم تسمح لهم بقدر أكبر من التوازن بين الحياة والعمل وتحسين الحياة الشخصية. ومثلا، أصغر جيل في العمل وهو جيل الألفية، هم مهتمون أكثر بالتطوير النفسي من الموظفين على أوجه التقاعد، أو أولئك الذين وصلوا بالفعل إلى أهدافهم المهنية. وينبغي للمنظمات والشركات أن تضمن إستراتيجيات جذبها يبرز فرصا للتعلم وتحديد المسار الوظيفي ومعايير إدارة الأداء.
