لاشك ان استخدام وسائل التواصل الاجتماعي في استجلاب الأفكار وتنقيحها سيضع بين ايدينا وخلال فترة قصيرة بنكاً متنوعاً من الأفكار التي يمكن استثمار الكثير منها لخدمة تنمية المجتمع وخدمة توظيف الأيدي السعودية والشابة منها على وجه الخصوص بدعوة كريمة من مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية حضرتُ ورشة عمل حوارية الأحد الماضي عن تقييم اداء برنامج (بادر) في الذكرى الخامسة لتدشينه شارك فيه مسؤولون ومستثمرون ومستفيدون. ولقد كانت المعلومات التي قدمها المسؤولون في المدينة عن إنجازات البرنامج مبهرة فعلا؛ حيث تحدثوا عن طموحاتهم من خلال الخطة الوطنية للعلوم والتقنية والتي تمتد لعشرين عاما مقسمة على اربع خطط قصيرة المدى مدة كل واحدة منها خمس سنوات سيصرف عليها اكثر من ثلاثين بليون ريال بهدف تحويل الاقتصاد السعودي القائم على الموارد الطبيعية إلى اقتصاد مبني على المعرفة يحركه الإبداع والابتكار، ويسعى الى تطوير ريادة الأعمال التقنية واستثمار المواهب الوطنية لإحداث نهضة اقتصادية معرفية شاملة. وفكرة الانتقال الى المجتمع المعرفي أو الاقتصاد المعرفي عن طريق حاضنات المعرفة ليست فكرة جديدة، ولكنها موجودة منذ سنوات طويلة في المجتمعات المتقدمة على وجه الخصوص، وكان من اهم أهدافها رعاية الافكار وتشجيع الابتكار خاصة بين فئة الشباب. ويأتي برنامج (بادر) كأحد اهم البرامج الرائدة في هذا المجال حيث يسعى الى إنشاء بيئة وطنية للإبداع والابتكار في مجال التقنية وتحويل الأفكار والأبحاث إلى مشروعات ناجحة من خلال تقديم الخدمات المساندة في تطوير العمل الإداري والتجاري، وتنفيذ برامج تدريبية وتأهيلية وبناء القدرات وإعداد الكفاءات المهنية المتخصصة في مجال اقتصاديات المعرفة وتسويق التقنية. وكما يشير تقرير (بادر) فقد استفاد من خدماته اكثر من 7500 كما احتضن 111 مشروعا تقنيا واعدا، ودعم وساعد إنشاء 11 حاضنة في مدن المملكة المختلفة. وأنشأ البرنامج ثلاث حاضنات معرفية هي "حاضنة بادر لتقنية المعلومات والاتصالات"، و"حاضنة بادر للتقنية الحيوية"، و"حاضنة بادر للتصنيع المتقدم" وسيعقبها إطلاق حاضنتيْ "بادر لتقنية النانو"، و"بادر للطاقة". وبعد هذا الاستعراض المختصر جدا عن خطة مدينة الملك عبدالعزيز للعلوم والتقنية للانتقال الى الاقتصاد المعرفي وتناول برنامج (بادر) كمثال على هذه الخطة ينبغي فعلا أن نشدّ على أيدي العاملين في المدينة على هذه الخطط التقنية الطموحة. ولكن مع هذه الخطوات الرائدة تدور في الذهن تساؤلات كثيرة عن هذه الخطة.. فإذا كانت هذه الخطة الطموحة موجودة وتم تخصيص البلايين لها، فلماذا لانرى اثرها ظاهرا على شبابنا بصفة خاصة، فرقم (7500) لايعني شيئا امام قوافل الشباب التي تنتظر فرص العمل؟ ألسنا نتحدث كثيرا عن البطالة وعدم وجود فرص وظيفية حقيقة لهم؟ ألم تستحدث الدولة برنامج (حافز) للتهيئة للتوظيف. ألا يوجد صندوق لتنمية الموارد البشرية، وبرنامج (هدف) التابع له لدعم توظيف السعوديين؟ ألم يتم إقرار استقطاع مبلغ (2400) على كل وافد سنويا وتحويله لصندوق تنمية الموارد البشرية لدعم برامج تدريب السعوديين.. ألا يثار سؤال عن برامج توظيف السعوديين في القطاع الخاص هل الهدف هو توظيفهم أم تطوير أدائهم؟ هذه الاسئلة وغيرها مما دار في ذهني وأذهان كثيرين ممن يهمهم فعلًا تنويع مصادر الدخل، وتقوية البناء الاقتصادي الداخلي وزيادة إسهام السعوديين في القطاع الخاص جعلتني أطالب بضرورة التنسيق والتكامل في الخطط الوطنية مادام هدفها النهائي واحداً وهو تنمية الوطن وبناء الانسان فيه.. ما أريد الوصول اليه هو لماذا لاتتكامل جهود (هدف) مع (بادر)؟ (بادر) وحسب المعلومات المتوفرة عنه وما ذكرته مختصرا ينتظر الأفكار الابداعية حتى تأتي اليه، بينما (هدف) يمول المؤسسات والشركات التي تقوم بتوظيف السعوديين، ويمول برامج التدريب التي يفترض أن تنتهي بتوظيف السعوديين في القطاع الخاص. ما ينقصنا إذاً لتحقيق التنسيق والتكامل بين البرنامجين وغيرهما من البرامج الأخرى الهادفة الى خدمة شباب هذا الوطن هو توفير دليل للأفكار القابلة للتنفيذ تحت مسمى (بنك الأفكار) يحوي معلومات وإرشادات عن كيفية تنفيذها، وتكون متوفرة للشباب السعودي، يتولى بعد ذلك (بادر) دعمها فنيا وتقنيا، ويتولى (هدف) دعمها ماليا. وحتى يكون (بنك الأفكار) المقترح فاعلًا وقابلًا للتنفيذ فيفترض أن تتواءم الخطط مع برامج حقيقية للتنفيذ.. نحن في الواقع لسنا بحاجة الى رأس المال فقط، ولكننا أحوج ما نكون الى رأس المال الفكري الذي يبدع وينتج، وعلينا ان لاننتظر حتى تأتي الفكرة، دعونا نبدأ في تأسيس بنك الأفكار وليكن تضامنياً بين (هدف) و(بادر)، وليكن متوفرا للباحثين الجادين عن فرصة عمل.. ألا يشتكي رجال الأعمال من عدم ثبات السعودي في العمل وعدم التزامه ورغبته في الاستقلال؟ (بنك الافكار) سيحقق هذه الاستقلالية التي ينشدها كثير من الشباب السعودي الجاد، وسيسهم في دعم التوظيف، وبدل أن يكون السعودي أجيراً بمرتب شبه ثابت سنجده مستقبلًا مالكا وشريكا في بناء مشروعه الصغير الذي سينمو بالرعاية والعناية والتوجيه والتشجيع. وليتحقق النجاح المنشود لهذه الفكرة يفترض أن تكون هذه الأفكار متوافقة مع الاحتياجات الفعلية للشباب، وتلبي متطلبات المجتمع.. وهنا ليس ضرورياً أن تكون الأفكار مقصورة على الجانب الإبداعي والتقني البحت، بل يفترض أن تتوسع لتشمل مجالات اخرى مثل أن تكون ذات علاقة بالجوانب الترفيهية، أو لمعالجة مشكلات شبابية ملحة مثل قضية التفحيط التي حصدت مئات الارواح، أو تعالج مشكلات صحية مثل كيفية الحد من انتشار مرض السكري في المجتمع. والافكار لاتنتهي ويمكن توليدها من خلال عدة وسائل، ومع وسائل الاتصال الحديثة لن تكون هناك مشكلة في توليد الأفكار، وكدعم لهذا البنك فربما يتم تكوين فريق عمل تحت مسمى مجموعات الأفكار والذي يطلق عليه باللغة الانجليزية ( ). ولاشك ان استخدام وسائل التواصل الاجتماعي في استجلاب الأفكار وتنقيحها سيضع بين ايدينا وخلال فترة قصيرة بنكاً متنوعاً من الأفكار التي يمكن استثمار الكثير منها لخدمة تنمية المجتمع وخدمة توظيف الأيدي السعودية والشابة منها على وجه الخصوص.. وليس بعيداً أن تفاجئنا العديد من الأفكار السهلة والقابلة للتطبيق وبتكاليف معقولة جداً.. المهم علينا أن نبدأ وأتوقع الكثير من الإيجابيات والتجاوب السريع من الشباب السعودي..
