عندما يتم اختيار منصب قيادي هناك فترة انتقالية لمن يتولى هذا المنصب..مهما كان المنصب الذي يتولاه من خارج مؤسسته والذي أختير ليُوجِد التغيير اللازم وينطلق بإدارتة إلى آفاق أوسع .. إلا أن هذا الموظف الجديد يحتاج إلى تدريب (والذي يحتاجة دون ريب ولا يجد حرجاً في معرفتة).. متجاوزاً اللوائح معتمداً على مرونتة في ثقافتة.. مُدركاً لأهمية هذا التدريب .. ولا يعتمد فقط على قدرتة أو على البطانة ذات الخبرة المحدودة التي ستقاوم التغيير و الإبداع ومع هذا فالمختار للمنصب القيادي مطالب أن يحقق نجاحاً في وقت قصير.. القائد الذي يتولى المنصب الجديد في مؤسسة أو شركة خاصة أو عامة من خارج المنظومة والذي استدعته الحاجة لإحداث التغير الضروري لهذا الكيان.. من أولوياته الأولى : أن يعلم بأنه سوف يمارس المشي بطريقة مختلفة عما كان عليه… فكأنه لا يمشي على الأرض وإنما على الحبال وبِتوازن مُتْقَن . وتبدو خطيرة جداً الأيام الأولى لحياته العملية الجديدة مشاعر الخوف .. وقبول التحديات والمواقف المُربكة وكيفية تجاوز الصعوبات .. وعليه أن يبدأ في إدارة ذاته بحكمة وذكاء وعقل موزون فلا يقع في شباك المشاكل التي تشتت التركيز المطلوب أمام زملاءه الذين سبقوه في المنظمه.. هو إنسان مُعرّض إلى المشاعر المختلفة ولكنه حسّاس و مُتخوّف من إحتمالية الأخطاء محاولاً الإلتزام بالأنظمة لتمكنه التميز والإبداع.. إن نجاح القائد الجديد في المؤسسة أو الشركة يتطلب منه أهم موقف في حياته العملية.. وهو ترسيخ علاقته مع زملاءه وقرناءه وأنداده.. ويتحصل على المعلومات من كل حدب وصوب، رسمية أو غير ذلك، ولا يعتمد على جهة واحدة فقط، بل يبحث أكثر ويتقصى المعلومة. من الأخطاء الشائعة عند المسؤول الجديد بقصد وبغير قصد أن يقوم بالأعمال الأكثر انسيابية وسهولة.. ويؤجل الأعمال التي تحتاج إلى جهد وتوجيه.. وبذلك يخلق مشاكل في عمله، كلما تراكمت هذه الأعمال دون إنجاز. تتوالى الضغوط وبسرعة على القائد الجديد في منصبه وقد يُصبح التوتر، وفلتان الأعصاب، والإنهاك من سمات عمله الجديد.. المصحوب بعدم المعرفة التامة مِنْ و عَنْ زملائه الذين سبقوه.. ولكن إذا كان ذا عزيمة ورؤيا واضحة وصدق، يتحول من التوتر والإنهاك وخلافه نتيجة للضغوط إلى قوة فاعلة متميزة.. دافعة في تحقيق الرؤيا المستقبلية التي يتمناها. إن هناك واجبات كثيرة ومتعددة توضح الرؤيا المستقبلية لقائد المستقبل الجديد والتي يتطلب معرفتها والرجوع إلى ما كُتِبَ عنها.. واتخاذ الإجراءات والتدابير وبناء الفريق الملازم لنجاحه وضمان الإنسجام بين العلم والخبرة والتنظيم والمهارة.. وبناء الثقة المتبادلة بين فريق العمل المساعد له.. في مناخ تسوده روح المحبة والإعجاب. [email protected] فاكس:6514860
